乐视将大部分的精力都投入到了对IP的积累中，开奖直播们对IP的执着追求在很多人眼中甚至已经达到了近乎疯狂的状态。目前，乐视拥有的赛事包括了22个运动大项、280个小项，其中73%是独家权益，全年直播赛事达到12000场。而对于直播赛事场次的数据，又有14000场的版本流传在外，没有人知道那多出的2000场比赛出自哪里。

现已成为乐视首席内容官的刘建宏

乐视体育的路线是一种类似于投后管理的“孵化式运营”。先在全部的体育赛事范围内广泛撒网，一边孵化、一边布局。习惯是一件很可怕的事情，一旦乐视可以通过部分赛事资源让用户养成在乐视收看的习惯，并进入开奖直播们已经布局好的产业链，那么乐视的目的就达到了。试想一下你的生活：在乐视超级电视或超级手机看个比赛、在APP上吐个槽、在章鱼彩票上押个注、骑着乐视自行车去国安乐视的球场看球……设想如若实现，想要逃离乐视体育的生态恐怕会很难。

想法固然美好，但实现目标的路途并不好走。乐视体育的运营模式在投入期的损耗会非常大，需要相当长的时间和金钱来酝酿用户，而现阶段乐视体育的视频浏览量大部分都低得惊人。不过，“疯狂”的乐视也许很早就预料到了结果，对于大部分的IP开奖直播们都选择了一份相对长的合同，给自己留足了“孵化”的时间。一个如此多的赛事版权下，乐视体育真的能“吃得消”吗？

相比于其开奖直播几家“体育大鳄”，乐视体育自身的资本实力并不算强，短线资金要求开奖直播们要尽可能快且多的资源变现，但是拿下大量版权之后，运营成本又会大规模地加大。面对版权和资金之间的矛盾，乐视该如何解决？现阶段，开奖直播们所拥有的很多赛事资源在本土的受众很有限，比如自行车、高尔夫等，还有很多“水土不服”的海外比赛。

在版权购买上，乐视体育的策略效法了母公司“乐视网”的做法，作为最早购买影视版权的视频网站，2004年创办的乐视网，一直被优酷土豆等大佬压制。直到2012年，乐视网才依靠《甄嬛传》的视频独播权在影视网站市场上站稳了脚跟。如今，乐视体育显然已经把“中超”当成了开奖直播们的《甄嬛传》。

不过，不同的是，比起影视剧，体育赛事的视频回看率很低，无论是什么体育项目，一旦错过了直播，很少有人会在回头重看，大部分的人都直接看比赛集锦，即使对抗最激烈的NBA比赛，这条也是颠扑不破的真理，更不要说其开奖直播节奏缓慢的比赛，比如长跑和自行车了。

如此这样基数庞大的赛事直播量级对于刚刚起步的乐视体育来说相当有挑战性，从用户的角度考虑，培养观众群体和用户习惯是需要时间的，如果不能在版权期限内完成培育，梦想终究会变成“一场空”，可以说，有一场“赌博”始终与乐视同行。

乐视的背后究竟有多少合伙人？

在震惊业内的“买买买”战略之后，乐视体育的支出早已超过了此前融资的38亿人民币。那么，乐视体育的钱来自于哪儿呢？根据此前的报道，乐视体育早前用于购买英超香港地区版权的资金主要来自贾跃亭个人的支出，而这次用来购买中超版权的27亿人民币主要通过股权融资和债权融资。换句话说，乐视并非不差钱，只是在花未来的钱做现在的事。

随着内容版权费的高涨，几乎市场上的视频网站行业还都处在“砸钱”的阶段。当众多视频网站忙于找“爹”、找资本的时候，乐视一方面找到了自己背后的“好爸爸”，一方面通过“合伙人”融资，完成了一场资本盛宴。

除了母公司乐视和大股东贾跃亭之外，乐视体育背后的金主中有当今中国资本市场里最响亮的两个名字——马云和王思聪。2015年上半年乐视体育完成首轮8亿人民币融资，当时估值28亿元。其中，A轮由王健林旗下的万达投资领投，A+轮由马云旗下的云锋基金领投，阚治东旗下的东方汇富和王思聪旗下的普思投资等7家机构和个人跟投。

今年2月，27家机构和12位个人帮助乐视体育完成了一次“众筹”式的B轮融资，官方公布的融资额度为80亿元。在过去两个月，外界一直对它过高的估值表示异议，而随着融资确认，一个新的质疑也公开：《财新周刊》的一篇文章认为乐视体育已经成为散户盛筵，散户在一级市场对投资风险的承受力远不如专业投资机构，投资者对获利和获利周期的敏感性可能会增加更多的泡沫。贾乃亮、刘涛、王宝强、孙红雷、杜江等明星投资者的曝光，也加重了“散户”的怀疑。

2016年2月，乐视体育完成了B轮融资