酷派不cool了，但它现在有一次cool起来的机会。

今年8月份郭德英将酷派交棒给刘江峰，此前诺基亚时代成长起来的酷派已经在行业耕耘了20多年历史，在手机行业可谓化石级品牌。伴随着酷派的成长，刘江峰也在华为待了近20年，同样是通信老兵，刘江峰的心态却是年轻的，在华为刘江峰曾亲手培养起荣耀这个互联网品牌。刘江峰和酷派的邂逅，更像是一场新老时代的交接，现在刘江峰正以“改变者”的姿态让酷派重新cool起来，焕发新生再造酷派。

今天，担任酷派新掌门的刘江峰迎来他的首秀，在此前的一份专访中，他给出了一份酷派内部重组时间表——4个月，正好是从宣布担任酷派CEO到cool S1发布这段时间，执行效率惊人。有意思的是，一天后他亲手打造的荣耀品牌将迎来四周岁生日。

没有人再提“中华酷联”，但华为却还在一路领跑。所以刘江峰认为酷派遭遇的“中年危机”并非无解，尤其是曾经助力华为突破“中间危机”成功转型的刘江峰更能以旁观者的视角发现问题。  

1、产品依赖运营商，开奖，销售和市场推广完全交给运营商搭理；

2、设计中规中矩，系统不够创新，产品没有亮点；

3、品牌操盘不得当。

看似小问题，但在竞争如此激烈的当下，对于老酷派来说却是刀刀致命。运营商降低补贴之后线下市场几乎被VO吞噬，本身在互联网渠道占据优势的乐视、小米、魅族对线下的强攻，尤其是换机需求疲软的2016年，手机行业的竞争已经上升为硬件配置、产品性价比、市场渠道、技术研发、供应链管控以及品牌推广等多维比拼。对于长期固守单一策略的老酷派来讲，除了技术实力和供应链是自己的强项之外，其他几个纬度仍是短板。

四个月和五年 两个时间两个小目标

四个月和五年是刘江峰给自己和酷派设定的两个时间节点，四个月完成酷派内部重组，五年内帮助酷派重回国内第一梯队。四个月后刘江峰的第一个“小目标”已经实现，酷派以“改变者”的姿态重回市场，带来的cool S1更是让人耳目一新。

cool S1是刘江峰任职酷派的第一个“小目标”，也是他带领酷派走向“改变”之路的缩影。首先是更激进的产品定位，在复盘酷派产品之后，刘江峰认为酷派传统的研发和供应链是支撑现有环境强有力的基础，但需要对品牌重新定位。

酷派以双卡双待起家，在商务手机领域有过辉煌，也曾尝试走高端安全路线，在优势渐失的今天酷派需要全新的面貌和心态看清市场。拿出更好的品质、更好的设计去赢得更好的口碑，这个阶段可能需要长时间的积累，但一定要拿出诚意。

从cool S1以及最近的产品来看，刘江峰正在以“卧薪尝胆”的姿态重新定位酷派产品，骁龙821处理器和全金属机身设计，atv，很难让我们相信这是一款酷派的产品。随着小米、魅族对用户的不断培养，没有高性价比而只有品牌溢价很难让一个重新定位的产品取得突破。贴着用户需求看市场，永远跑在第一线去了解消费者是刘江峰做产品的一个原则，不然则会迷失在混乱的市场中。借助cool这个新品牌，刘江峰让酷派这个品牌再次cool起来，他还表示会树立新品牌去面向高端市场。

回归产品的第一要务是补齐产品短板并超越对手，酷派本身拥有超过10000件专利，但在细节上仍有不足。cool S1最大的改变是联合哈曼卡顿，抢先为用户带来殿堂级的音质感受，并在这一领域抢占行业领先。华为P9通过与徕卡的合作在拍照上一炮而红，刘江峰也希望借势哈曼卡顿提升产品调性。

与此同时酷派也是双摄像头手机品类的创造者，刘江峰希望继续放大双摄的能力，在拍照上实现超越。据他自己透露，酷派正在研究自己的算法，明年的手机在拍照上将会领先iPhone 7。

而系统体验方面的短板，刘江峰则能够通过乐视生态实现突破，尤其是IP资源和体育资源。乐视EUI不仅囊括了乐视生态的所有内容，更能帮助酷派弥补在系统体验上的不足，实现跨越式提升，这对于提升酷派用户的使用体验有着强大的助推。    

品牌方面刘江峰在华为有着丰富的经验，偏重互联网打法也应该是他的首选，从cool品牌的传播来看，线上线下全渠道为主之外，线上销售的传播和销售将成为重点。线上推广达到预期效果之后，再回归线下将会更加顺畅。