七、门店终端未来要以品牌的建设为调整方向，建设一个具有迎合性市场需求的商品规划才是提升自己，分流竞争者的重中之重，提升自己，其实势必在削弱竞争者，这对于商家本身而言是一个良性循环的根本方式。重点推广优势品牌，而不是重点将高毛利商品放在首位，幻想去影响消费者的价值观，这样会导致消费者流失且缺乏认同；所以，选择商品首先以品牌品质需求为先，做到销量与利润率的平衡，发挥优势品牌的最大价值去提升更高的效益，利用优势商品提升门店的自身形象价值，服务型消费才是主题，提供最优质、顾客最需要的商品才是终端迎合性销售中最大的服务；这一切才是门店的出路及未来，如果一味的通过门店的规模去改善市场，同时追求高毛低位的商品缓解规模化带去的压力，那么这一切就是一个误区，长久是不现实的，终端只是与顾客群互动交易的窗口，提供民众所需的商品才是商者之道，随着民众品牌消费意识逐步提高及成熟，一切幻想通过入店钓鱼方式诱导消费者的一过式商业行径早已被识破，那样只会将客人拒之门外，得不偿失，所以，选择几款知名度较高的奶粉品牌供客挑选，实事求是的良知推荐，门店的高度在于品牌的高度，而价格差异较小、商品同质化的婴幼儿乳品市场这一点愈发明显。迎合消费，高品牌格局，才是众商家做大做强的关键及市场走向。

　　同时值得注意的是，受品牌透明化消费集中影响，未来二三线品牌的定价会符合自身的实际价值，必然出现价格及利润回落，届时代理商的利益与门店的执行力形成对立矛盾体系，品牌为求出路的同时，门店对配注制后的品牌需求增加，工厂上线会采取增强终端利润，去除代理商环节的直营模式，信息化进步及物流业的发达，中介配送式代理商模式开始褪去。一线商品则采取大区域大数据代理一体化，执行O2O/B2C等相关模式，多渠道执行终端供给，对大区域实行高效的供货分流机制执行操盘，而点对式区域单一中介式服务类代理商将向多渠道多元化贸易商转变。至于日用品行业，受WTO国家进一步放开迎合消费者品牌意识进步的需求，及从业人数增加的影响，未来贴牌用品商的压力增强；因价格差异在可接受范围，选择大品牌进口商品的趋势较为明显，低端贴牌产品类则品牌繁多，需求渐少，竞争压力进一步加大，同时国产纸品类属于基础价格及利率较低，生存力及营业额却靠走量完成，相比产生较大退市风险；而纸品工厂的直营品牌，在利润及价格上存在一定优势，低端走量的同时，因不属于敏感品类，形成品牌的速度较快，保障一定的生存力；而贴牌类受市场及工厂约束，未来的情景存很大风险。至于用品类，出量较少且基础消费相对较低，消费者对其品牌品质意识形态相对较弱，工厂亦并不以婴幼儿商品作为主流，各价位商品的价位几乎同质可接受，各区间的品牌及商家相对竞争力较弱，品牌本身的品质及利润，有一定的商家执行空间。综上所述，抛开运营方式，国产厂商自有品牌用品类则大致以性价比更高、品牌更突出赢得中低端市场份额，而高端用品类中，国际知名品牌将继续垄断市场。