2015年12月，经国务院批准，中冶集团整体并入中国五矿集团，成为其全资子公司。

　　一年后，2016年12月21日，中国五矿在北京举行"打造千亿内部市场"专项推进会，正式提出打造千亿内部市场。中国企业研究院首席研究员李锦认为："新五矿集团为央企重组挣了脸。"

　　中国企业研究院首席研究员李锦认为，打造千亿内部市场这样一个颇具意味和抓手性质的创新举措，显示两大世界500强企业的融合工作推进到实际操作层面。如果内部市场开拓有力，效果明显，实现1+1>2的效果，将为大型中央企业的重组提供样本。

　　既做"减法"也做"加法"

　　2016年，尤其是进入7月之后，央企兼并重组动作频频，"风起云涌"。

　　回顾2016年，共有5对10家中央企业实施了重组，依序分别为中国国旅(42.580, -0.17, -0.40%)集团有限公司整体并入中国港中旅集团公司、中国中纺集团公司整体并入中粮集团有限公司、中国建筑(9.240, 0.00, 0.00%)材料集团有限公司与中国中材集团公司实施重组、宝钢集团有限公司与武汉钢铁（集团）公司实施联合重组、中国储备棉管理总公司整体并入中国储备粮管理总公司。

　　此外，除了做"减法"外，国资委在此档口罕见做了"加法"。经国务院批准，中国航空发动机集团成为新组建的央企。

　　2015年，共有6对12家央企被批准实施重组。根据国资委官网公布的"央企名录"，至今仍有一例办理重组程序中，"南光（集团）有限公司已与珠海振戎公司实施重组，正在办理工商登记手续"。

　　根据国资委官网所载，截至12月27日，中央企业户数以降为102个。央企兼并重组已经有了明显的进展，在数量上做"减法"，同时也在打造一个又一个的行业"航母"，"建材航母""旅游航母""粮油航母""矿业航母"等。

　　不过，央企兼并重组并不仅旨于做"减法"或建"航母"。12月9日，国务院国资委副主任、党委副书记张喜武在新闻通气会上说，中央企业重组整合，不是简单地减少户数，也不是单纯地做大规模，而是为了内强企业素质，外优市场表现；为了行业产业的调整优化，转型升级；为了提高国有资本配置效率，打造世界一流企业。

　　2017年，央企的兼并整合将会继续进行。对于2017年的央企重组整合工作，张喜武表示，明年央企数量将会继续减少，会从现在的102家减到百家以内。

　　央企重组的三条思路

　　央企的重组整合，是国企改革的重要内容之一。从2015年至2016年，重组整合的央企共有11对22家。

　　张喜武介绍，这些企业的重组各有特点，从产业链上看，有纵向整合、有横向整合；从区域分布上看，atv，有境内企业、有境外企业；从集团重组方式上看，有新设合并、有吸收合并；从上市公司重组方式上看，有换股吸并、有资产置换；从行业发展阶段上看，有的处在快速上升期，有的处在筑底爬坡期。中央企业的重组，有力应对了全球范围内市场竞争加剧、行业产业大调整的严峻挑战。

　　具体来看，央企重组整合主要遵循三条思路。遵循着三条思路，央企整合后也相应的成效也立即凸显。

　　第一个思路，是瞄准培育世界一流企业推进重组。加快培育一批具有国际竞争力的世界一流企业，是适应经济发展新常态、提高我国国家实力的客观需要，重组就是实现这一目标的重要途径。

　　重组后的国家电投加快推进了我国核电技术自主创新，有力推动了AP/CAP三代核电产业化发展和核电国际化发展。

　　中国远洋海运重组前，中国远洋和中国海运在行业中分列排名世界第6和第8，重组后的中国远洋海运在综合运力、干散货、油轮和杂货特种船队运力规模方面均排名世界第一。

　　宝武集团成立后，粗钢产量近6000万吨，其中高端产品产量达到4000余万吨，超过韩国浦项和日本新日铁。

　　中粮集团重组中纺集团后，总资产和营业收入都接近5000亿元，在国际大粮商中排名第一，油脂、棉花等品种的经营能力将跃居全国首位、全球前列。

　　第二个思路，是助力产业发展转型升级推进重组。中央企业间产业重组合作整合是实现结构调整转型升级的必然要求，有利于促进优势互补、尽快突破瓶颈，扩大有效和高端供给，推动行业转型升级。