从农民到工人，从“你们湘钢”到“我们湘钢”，从“企业困不困难与我有什么关系”到“我愿意提前退休”……一代钢铁工人的命运，在钢铁业数十年的变迁中沉浮。

　　在钢铁寒冬里，当去产能战役的枪声打响，这些感受到自身责任的工人们，在与企业“同呼吸，共命运”了多年之后，决定以自己的方式，再为企业出一份力。

　　一封家书，一对夫妻，一群工人，在一个又一个的“十里钢城”中，这样的故事每天都在发生。

　　“亲爱的宁湘：

　　你好。

　　思来想去，我跟你商量一下，是不是由你办理提前内部退养，一来也算是为单位的减员压编作贡献，二来能够照管好咱们这个小家。”

　　52岁的成宁湘留着平头，atv，身材精瘦，皮肤黝黑，看上去比实际年龄要年轻许多。今年5月，从妻子刘利军手里接过这封千余字的家书时，他并不感到惊讶，反而是有点腼腆地笑了。

　　“看完后，怎么说呢……”这个性格温和，比妻子大了10岁的丈夫低头在词库里搜寻了一会儿后，抬起头来给出了一个意外的答案，“觉得值了”。

　　如果不是这封家书，他还会像过去的36年一样，每天迈进位于湖南省湘潭市岳塘区的湘潭钢铁有限公司的大门。但成宁湘最终接受了妻子的建议，提前8年“退休”回家照顾起年幼的儿子和年迈的母亲。

　　今年前9个月，湘钢钢铁主业减员分流2115人，目前在岗人数为9500人左右。而到2018年，要达到人均年产钢1000吨的水平，湘钢的钢铁主业在岗人数要减少至8000人。

　　成宁湘选择离开，一如刘利军选择坚守。每一个经历其间的人，都与企业一道，向着突围的方向前行。

　　寒冬

　　“宁湘，你知道，我们湘钢正经受着生存还是死亡的巨大考验。”

　　占地500公顷的湘钢，在湘潭本地有“十里钢城”之称。在这片比11个天安[-0.89%]门广场面积还大的区域里，车间与车间之间的距离，都要用汽车或者电动摩托车来丈量。

　　因此，当2015年11月中旬，那份仅名称就足足有58个字的红头文件印发到全公司时，在湘钢渣钢回收加工厂工作的成宁湘和刘利军并不知道，其他近1.5万名同事有何感想。

　　由于名称太长，这份与所有湘钢人命运息息相关的红头文件，被简练地概括成“战危机、保生存的十项决定”，甚至直接就叫做“十项决定”。讲实情、交实底，是“十项决定”的第一条。

　　由公司党群工作部牵头的形势报告会，在公司各个层级进行。“伴随着近几年来钢价连续深幅下跌，2015年吨材平均售价同比下降了近1000元，全行业亏损面超过50%，公司供销差价曾一度下跌到635元/吨。”类似的数字仿佛带着寒冬的意味，震颤着包括成宁湘在内的所有湘钢员工的心。在这一轮钢铁行业巨大的生存压力之下，湘钢同其他国内多数钢企一样，效益指标从峰值跌到谷底，生存的压力愈来愈大。

　　只是，危机总是在好日子里深藏不露，当坏日子来临时，才会显露峥嵘。

　　从表面上看，“十里钢城”依然遵循着既有的“惯性”运转。大家按部就班地上班、下班，每月按时领着工资。刘利军在记忆里翻找了很久，也想不出这几年来自己的生活受到了什么实质性的影响。

　　成宁湘倒是“从当时的新闻里看到，大环境确实不太好”。

　　结束了黄金十年的钢铁行业已经步入了“寒冬”。2015年，钢材均价从年初接近3200元/吨，跌到年底的2200元/吨，大幅下挫了1000元/吨。即便是如此白菜价，全国钢企全年产出的8.03亿吨粗钢，产销率也只有71%，近三成的产能处于闲置状态。中国钢铁工业协会的统计数据显示，2015年全国有近60家钢铁企业关停，重点钢铁企业亏损达645.34亿元。

　　虽然不在核心主业部门上班，但成宁湘和刘利军都察觉到，一些变化正在“十里钢城”发生：“干部能上能下，员工能进能出，收入能高能低”，这句似曾相识的话，在沉寂了10多年之后，又频频出现在公司的文件和报纸上；“先机关后基层，先管理人员后一线职工”，随着改革的推进，率先从干部改起的各种故事和数字，不断刺激着员工们的神经。

　　在截止到今年6月的一年多时间里，湘钢中层管理人员在岗人数由2014年底的145人精简至114人，科级管理人员在岗人数由627人精简至463人。

　　“以奋斗者为本”的理念和以“项目制”为抓手的运行机制改革，给企业带来了更浓烈的竞争氛围，“市场信号”也越发清晰地传导到了每个岗位。