喻渭蛟：我们到美国去，美国相关方面就会打听我们到美国发展业务的目的。中国快递企业在美国做快递很难做，除非是华人在做。在很多国家，邮政是主打，不允许做快递。圆通到泰国，当地政府告诉我们只能参股当地快递企业，控股权要掌握在当地企业手里。

　　澎湃新闻：你喜欢拿圆通和联邦快递对标，那美国快递公司在中国开设分公司会对你们造成压力吗？

　　喻渭蛟：联邦快递等国外快递公司到中国来，肯定对中国本土快递公司不利，相关政府部门给它们的政策比较好。DHL进入美国后要办航空公司，美国不让办，DHL因此 3年亏损10亿美元（约合67.6亿元人民币）。15年前，DHL到中国来，虽然没有给它们发放牌照，但它们的加盟网点都可以经营，但外资快递公司在中国仍然没有发展起来，为什么？我们民营快递企业把它们的市场份额挤走了。

　　【谈个人和财富：给自己打60分，我对钱不敏感】

　　澎湃新闻：你把圆通从一个只有20来人的小公司发展成了上市公司，你给自己打几分？

　　喻渭蛟：如果满分100分的话，我给自己打60分，从两方面来讲：1，中国快递整个产业链一点都没达到，将仓储、物流、冷链、快运、终端全链条打通，这是我想要做但还没有做到的；2，上市对于中国快递公司来说只是个契机。我的信念和快递的执着是60分，但是整个公司的发展还只能打50分。如果按照财富值打分，200分、300分都可以打的，我这一辈子没想过有这么多钱的。

　　澎湃新闻：有了钱之后要干什么？

　　喻渭蛟：很多人觉得，j2直播，喻渭蛟你不得了，我从来没觉得，我还是每天做事情。接班人肯定要培养了，接班人不仅仅是一个，接班人可能是个团队，从我自己的角度来讲，直播，我希望有一帮接班人。

　　澎湃新闻：你的财富观是什么？

　　喻渭蛟：我对钱不敏感，我主要做事情和看业务数据，每天的业务数据我都要看的。钱也不是我的，是社会、国家的。