克而瑞分析师朱一鸣认为，相似的整合主导者还有招商蛇口、华润置地等。其中，招商蛇口的内部整合已完成，产品线全面，布局全国化，重整招商这一“老牌”的意愿强烈；华润置地的地产板块架构清晰，2015年起拿地积极性明显提升，优势在于有能力接受商业地产；而金茂和华侨城，受限于自身开发模式对资产更为挑剔，但有助于接受商业和旅游地产等细分资产。

　　第二类是潜在的被收购标的，如中粮、中航。这类央企房地产板块较小，集团主业发展远强于房地产，同时周转速度缓慢，扩张动力不足，以集团自有土储开发为主。

　　如的航空军工主业占据绝对优势地位，集团旗下境内外上市平台多达28个，而房地产销售规模小，2015年销售规模仅在50亿元左右，在集团3800亿元的营收中显得微不足道。而中粮地产业务优质土储丰富，当前权益建面823万平方米，其中深圳项目更是各大整合主导者觊觎的“肥肉”。

　　第三类是市场竞跑者，如鲁能、电建、葛洲坝等央企，今年开始在南京、苏州、武汉等热门二线城市疯狂抢地，目前已耗资237亿元获取9幅地块。

　　朱一鸣分析，一方面，在提升央企效率、避免同业资源浪费的大趋势下，职能相近的央企极有可能从集团层面合并，如中冶集团已被整体并入五矿集团，房地产业务自然是强者占主导；另一方面，良好的拿地和销售水平以及足够广泛的布局，也是在向上层展示自己有能力吸纳和消化更多优质资源。

　　大象间的游戏

　　万科、恒大等千亿民营房企已经在白银时代的房企转轨中拔得头筹，而央企“国家队”的重组又将催生一大批地产“巨无霸”；同时央企地产商背景特殊、结构人员冗杂，通过资产整合避免资源的闲置和重叠也势在必行。外在环境和内在动力共同作用之下，房地产行业格局面临着重新洗牌。

　　可以肯定的是，地产央企重组加速不仅仅是国资企业向多元化混合所有制企业转变，加剧行业的集中度，也为当前央企“退房产化”寻求了一种出路。如神华和中煤旗下土地储备均为矿区安置工程，新兴集团尽管为建筑企业，但几乎退出了传统住宅开发领域，主要从事工业等项目开发。

　　同策咨询总监张宏伟指出，未来一段时期内，一些实力较强的地产企业可能会利用地产重组加速开放的机会，接盘这些央企“退房”的资产。

　　除了上述三家央企之外，“港中旅和南光主要为旅游主业及酒店相关，如果有剥离文旅项目和酒店的计划，则华侨城和金茂均有可能接盘。”朱一鸣表示。

　　某机构根据对未来宏观经济增长及新增人口等的假设，结合近两年对数十家百亿级以上房企进行分析指出，到2020年中国将有6家2000亿级房企、13家1000亿-2000亿房企、17家500亿-1000亿房企。其中，国字号房企或占半壁江山。

　　规模增长的同时，以万科、恒大、万达等为代表的传统大型房企在近几年来迅速做出调整，进入了商业地产、旅游地产、文化产业、体育产业、社区O2O等多样化的领域，搭建多元化产业平台。同样的，地产“国家队”亦承载着房地产转型的使命。从单一的住宅、商业开发商，到城市运营商、产融结合实践者，央企地产商可以有更多作为。

　　以重组后的招商系为例，由和蛇口工业区合并的招商蛇口不再是一家地产公司，而是一个“产融城一体化”的产业地产商和城市运营商，A股上市公司中与之接近的是