不仅在中国，全球都有“富不过三代”这一说法。实际上，一个贵族的打造，至少需要三代以上的时间。20世纪五、六十年代前后出生的企业家，是在市场中摸爬滚打成长起来的，他们有着创业精神、企业家特质，但学历普遍不高，对“贵族、世家”的理念思考也较为欠缺。

　　因此，第一代企业家的下一辈，在继承上一辈财富的同时，并不一定能承上启下，培育来自父辈或祖辈的“成熟而稳定的家族文化熏陶”。到了第三代，家族的文化或有形成，家族财富传承机制或已形成。

　　文化能量是家族传承重中之重

　　遗憾的是，大多数家族，第二代并未发挥承上启下的作用，第三代也就无法形成一个好的“家族能量传承机制”；换言之，如果到了第三代仍未奠定“稳定的制度与文化”，这个家族的财富和产业也就危险了败千金之家，只需一刻之间。

　　这五年来，直播，高净值人群年龄层越来越低，30-40岁青壮一代成为中坚，当中有越来越多受惠于新经济蓬勃发展，来自于互联网、高科技、升级消费相关的企业家。相反地，过去带领中国经济高速发展的传统产业企业家们，现在可能正面临现实的挑战。

　　最明显的例子，就是在企业扎稳基础到进入快速成长期时，重要的经营关键是掌握运营管理技术、控制成本和执行效率等，强调之前成功经验的一次次强化以延续发展；但是当经济以不连续的节奏运行，进行大跨度结构变迁时，过去的经验，就会反过来形成“所知障”，成为前进的阻碍。

　　不让“所知障”成为企业发展鸿沟

　　这个现象也经常存在于家族企业代传承历程中，上一代经营者的经验，有时不一定是资产，而是拒绝改变的“所知障”，形成与下一代在经营理念上的鸿沟。面对这种全球普遍现象，具备“破坏性创造与颠覆性创新”两种特质，才是富裕阶层的永续发展之路。

　　换句话说，家族中每一代，都应该常怀“自己是创造财富的第一代”的心态，这样一来，通过家族治理体系才能适应能量的流逝，并且利用新成员的注入，带来积极的新能量，并且管理好因老成员离去所导致的能量流失。

　　传承“能量”，继承“热情”

　　在家族管理的过程当中，最重要的就是要不断地提升能量，来面对复杂的挑战。唯有让“家族”企业成为“时代”企业，回应每个时代的需求，家族企业才得以真正永续发展。而家族传承中最重要的思考是传承“能量”，atv，并且让继承人面对事业具有“热情”，这可能是家族企业传承中最重要的课题。

　　家族治理的使命，是增强每一个家族成员对幸福的追求；通过帮助个人追求幸福，并提升家族整体的幸福感；进而透过人力、智力与金融资本促进家族的永续发展。像真实、感恩、善良、团结、富有同情心，这些家族精神与家族共同遵守的道德准则，才是家族永续的基石。

　　文 / 诺亚财富集团董事局主席兼CEO 汪静波