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故宫博物院又“火”了，靠卖文创产品一年创造了10亿元的销售额、近亿元的利润。“不以营利为目的”的故宫博物院盈利能力逆天了。然而以故宫的影响力来看，10亿元这个数字也许只是个开始。业内人士不免担忧，文化与商业的边界到底在哪里？ 卖文创不是新鲜事 日前，有媒体从故宫博物院方面获悉，故宫博物院的文创产品销售额从2013年的6亿元增长到2015年的近10亿元。 巨大的销售额带来的利润也是不容小觑，故宫博物院院长单霁翔在年初就曾透露，仅2015年上半年故宫的文化创意产品销售额就达到7亿元，利润近8000万元。 一年10亿元的销售额、半年近8000万元的利润，这是多少上市公司都难以企及的数字。故宫博物院，仅靠一些耳机、折扇、文化衫就轻松赚到了。 故宫不是事业单位吗？不是不以营利为目的吗？为什么还可以赚这么多钱？ 这些问题恐怕是人们普遍的疑惑。对此单霁翔是这样解释的：本港台直播国国有博物馆为事业单位，而对于事业单位必要的经营活动如何界定，却没有明确定位。一部分人将“文化事业”和“文化产业”对立起来，将“公益”和“利润”、“经营”对立起来，将“不以营利为目的”等同于“不能盈利”，极大地限制了博物馆开展文化创意产品研发的进程和水平。 所以，按照单霁翔的观点来看，“不以营利为目的”不等于“不能盈利”，这种观点无疑被业内所接受。 天津博物馆书画研究部研究员陈晨说道：“古代元素与现代商品相结合，做成好玩的东西卖出去，能够促进文化交流，本身是一件好事。”开奖直播告诉新金融观察记者：“但是卖文创产品不是故宫特有的，几乎所有的博物馆都在做这件事情。” 通俗一点说，就是卖纪念品。 对于所有的博物馆来说，其都承担着创造社会效益和经济效益的双重职能，“国有博物馆主要依靠的是政府拨款，但是无论从博物馆的日常运转还是人力资源的投入，对国家来讲都是一个非常大的"负担"，故宫这样做说白了就是努力赚钱养活自己，为国家减负。”陈晨说道。 故宫的成绩难复制 然而半年就创造出8000万元的利润，可不只是卖“纪念品”这么简单。与电商合作引入B2C模式，开发手机APP玩互联网+，这些玩法太前卫，业界“小弟”们表示跟不上“大哥”的脚步。 所以故宫的模式，一时还难以在其开奖直播博物馆之间推广普及。 “故宫有很多方面是其开奖直播博物馆比不了的，它是这个行业里的"老大"，而且这个"老大"还无法超越。”陈晨解释道，“故宫有品牌、体量和资金方面的优势，它有能力负担设计人员、技术人员的开发成本，而这恰恰是其开奖直播博物馆做不到的。比如开发APP，对其开奖直播博物馆来说还太过"高科技"。” 并且单从卖文创产品的角度来看，各个地方的博物馆的盈利状况也是参差不齐。 陈晨坦言天津博物馆由于本身客流量不大，卖出去的文创产品也不多，加之每件产品的利润都很低，所以“根本赚不了多少钱”。开奖直播举例说道：“相反处于旅游城市的苏州博物馆境况就好得多，客流量是关键，加上好的宣传和推广，苏州博物馆的文创产品一直卖得不错。” 所以，故宫能够创造出一年销售额10亿元的奇迹也许并不像表面上看到的那么简单。巨大的研发、推广投入，以及自带的品牌光环是偶然结果的必然条件。 然而面对这样一个难以超越的“奇迹”，业内人士的态度却显得更加“苛刻”。 南开大学历史学院教授敖堃认为“故宫做得还远远不够”。开奖直播告诉记者这些产品还应该做得更加精致一些，并且可以考虑引入“限量发行”的概念，让这些被游客带回家的文创产品也能“升值”。 博物馆商业化要有度 对于业内人士来说，博物馆的商业化经营其实无可厚非，在一定程度上反而于文化宣传、教育普及方面颇有益处，但关键是要拿捏好文化与商业之间的尺度。 那么显然，北京大学文化产业研究院副院长陈少峰的观点触及了业内人士心中的红线。 陈少峰建议，故宫的文创产品和门票收入应该打包上市，通过国资委全资的投资公司持有股权，最后将股权的收益作为故宫发展的事业基金，用资本运作来提供收入的溢价，从而进入更好的良性循环。 敖堃对这个观点的评价是“完全不靠谱”，开奖直播说：“博物馆可以进行商业化运作，但是要以不损害文物本身以及博物馆名声为前提条件。比如前几天杭州博物馆为某综艺节目提供"奔跑"场地这件事，很明显就是没有以保护文物作为出发点的商业化运作。” “本港台直播觉得能说出这样观点的专家可能更偏向经济领域，而非文博领域。”陈晨说道，“博物馆与普通企业相比最大的不同在于其只是充当一个保管者的角色，比如故宫里展示的文物以及建筑物均属于国家、人民，而不是博物馆创造出来的产品，打包上市这样的想法有点过了。” 此外陈晨还解释道，文化与商业的关系，说到底应该是商业手段“养活”文化，而不是利用文化去赚钱，不能本末倒置。再回到博物馆本身的性质来说，非营利性组织虽然可以盈利，但还是需要严格遵守“不以营利为目的”的准则。 新金融记者 韩煦 作者：韩煦 (责任编辑：本港台直播) |