钛媒体：我的问题是你怎么样看到未来。现在我理解你要做很多很多的观察。回想起来，当初你到腾讯时，已经比我们很多人都更了解中国。你了解美国，了解日本，了解中国的大城市，而且还了解中国很多偏远的地方。所以你对整个中国的认识是立体的，超过了绝大部分人。

网大为：我不能这么说，这太高调了（笑）。

钛媒体：我看到你的一个职责是探索腾讯的边界。但我想知道你怎么来定义腾讯的边界？

网大为：其实我们没有花太多时间强调说我们的边界在哪里。有时候，我们外部的合作伙伴，或者股东，会跟我们说：嘿，这个不是腾讯要做的事情！我能够理解他们的意思，因为对于很多人来说，一家公司要做好，或者说获得商业上的成功，就一定要聚焦，聚焦才是商业公司的关键。但我们从一个更大的，企业的角度，集团的角度来讲：当我们做一个产品时，要聚焦很深；但是从构建一个大的生态的角度来讲，我们可以更加灵活一些，不要太急于说我们的边界在哪里。

我记得2003年时，我们公司一些领导、股东，很怀疑我们是否要做游戏。我们有一个领导说腾讯没有这个sense，我们不懂艺术，不懂游戏设计。但我们确实发现用户需要这个东西，中国现在变成一个娱乐大国，那时候还没有很清晰，但我们意识到了，我们看得出来用户需要有更多的娱乐选择，我们要解决这个问题。

我们没有必要太强烈的说要不要做一个领域，可以先探索看结果怎么样、市场反应怎么样、用户反应怎么样。我们从一个小的规模做一个事情，可以看初步结果，再判断要做多少或者做多快。有的领域我们花了很多时间才能做好，包括游戏。我记得我们从2003年到2007年做游戏业务，不能说我们是特别成功的。我们连续受过四年的苦，大家都很多犹豫，说我们要不要做这个领域。但我们相信用户的需求，我们可能还没有找到合适的切入点。后来，找到切入点只是一两款游戏，《Cross fire》《DNF》这种。一款就可以完全改变所有人的想法。

钛媒体：回到生态的问题，我现在看到一个现象，我不知道你是不是有同样的观察――那就是在生态内部的连接，变得越来越密切，但生态和生态之间，我觉得变得越来越割裂。全球也是这样，中国也是这样，美国几个大的巨头，中国也是几个大的巨头。你觉得这是一个不可逆转的趋势吗？

网大为：中国的互联网生态跟美国的互联网生态，好像两个生态越来越大。

我是从完全不同的角度考虑这个生态的问题，可能没有回答你的问题，因为我确实很少考虑腾讯怎么跟阿里或者百度合作――其实也不是很容易。有时候，我们的投资企业跟我们的合作也会花很多时间和精力。

我关心的是另一个生态方面的问题：我希望让中国的高科技生态还有硅谷的高科技生态，怎么可以更直接的解决发展中国家最大的挑战。你刚刚提中国的生态，很多VC、很多创始人，但他们都是在一个小生态里，你知道怎么找一个中国的VC，他给你钱了，你就在中国市场里发财。

但我看地球级的挑战越来越大，很多发展中国家非常需要下一代的技术，解决它们的问题。我在思考，怎么可以让更多中国创始人，还有硅谷的创始人更好的了解发展中国家的最大挑战，怎么可以加快科技在这些领域的融合。有多少中国的创始人说我的公司第一个市场是非洲？我相信可能没有。有很多很好的技术可以解决发展中国家的问题，但我们都不知道这些国家谁愿意跟我们接触。我发现这些生态都没有沟通，所以我现在要花很多时间，比如我今年在联合国做过两个发言，还组织了一个活动，跟各种国际组织不断沟通。他们可以帮我们跨越边界，可以跟相关的组织有更直接的沟通。我们可以更加了解需要解决的问题，也可以介绍我们投资过的公司的先进技术。我最怕的是十多年后这些发展中国家会增加大概十个亿的人口，他们的情况会比今天更危险。

钛媒体：我们一直在谈地球的问题，你觉得地球现在最大的问题是什么？

网大为：地球上的化学污染，和人类行为的方式。我们为了满足日常需求，需要很多老的方法，比如说过滤水，污水处理。