然而，上面的每一家公司，我都能清晰记住了与他们会议的日期以及当时的场景、交流的感觉：一位杰出的创业者在他深度和洞察力水平上触及了其他人没有理解的东西。

我永远不会忘记，2012年在旧金山的某家咖啡厅与Evan Spiegel（Snapchat创始人）见面的情形，离开的时候我在想：我知道这个人、这个产品将会给人类带回自我表达的乐趣，那份被社交网络偷走的乐趣！

我学到的东西还有很多，例如：如果没有我的合伙人，我将一无所成；永远不要因为估值太低而拒绝一家公司。估值就是个心理陷阱，切记要深思熟虑；董事会应该对公司战略、架构和员工的安排负责。如果战略清晰，那么公司的架构应该根据战略来组织，员工则根据企业模型来安排；

创业文化和职业文化难免会发生冲突，能不能平衡二者就看CEO的水平，不过大多数CEO都没能成功。一定要为看好的公司提供机遇；除非你资金耗尽，否则千万不要悲观，好运一定即将到来。

从最大意义上说，在英勇的创业之旅上，陪伴创业者的喜悦激发了我想为这个世界贡献一切。具体来说，我发现定义一个伟大的关系的一个变量是信任，这种信任来自清晰的目标和共同的目的。在高度的信任关系中，我发现CEO们以更高的正向速度来适应和发展。

我合作最好的创业者，都有一个突出的特点：学习一切，开奖，而不是知道一切。我学到的另一个具体的经验是，如彼得·德鲁克所说，“哪里有伟大的山峰，就有伟大的山谷。”作为合作伙伴，我们的工作是放大优势，并帮助填充山谷。

对我来说，最后一个经验是，动力不是一个固定不变的常量。每个人都会经历一段时间，这可能持续几个月的时间，当他们对业务的潜力失去信心的时候，作为一位合作伙伴，成为支持和信念的基础至关重要。动力总是会回来，而且满血复活，这一直让我感到惊喜。

投资的公司里，哪家是最看好的？

作为一位专注在硅谷的早期投资者，我和Benchmark合伙人每天都问这个问题：“我们错过了什么”。很容易列出了一些：Stripe、Airbnb、Slack等，但显而易见，更关键的问题是：“我们应该投哪些公司，在还不到30人的时候？”

今天对我言，我的答案是Houseparty。或者说，至少上个月是这样。我认为Sketch真的很有趣，我还有另外三家潜在的好公司，但是如果我说出来的话，我的合伙人会杀了我。

“如果你真的对某件事灌注了所有精力，世界上真的没什么事不可能的。”

作为父亲，教会孩子最重要的人生经验

我自己是非常幸运的，我的父母为我过上理想生活提供了一切所需的背景条件。我们也经常意见不合，小吵小闹是常事，但他们总会让我自己做出选择。

他们从不问我长大以后想做什么。得知我决定主修哲学以后，他们内心应该是懵逼的，但是他们依然支持我。他们让我相信，如果你真的对某件事灌注了所有精力，世界上真的没什么事不可能的。

除此之外，我父亲非常看重谦虚这种品质。我永远不会忘记，小时候有一次我告诉别人他是CEO，结果他立刻把我拉到一旁叮嘱我：“我就和其他任何人一样，不过是个普通人。如果你把我说成高于普通人的存在，那么你只能害了我们。”

我的三个孩子现在分别是3岁，5岁和7岁，正处于成型阶段。我正在试图教最年长的孩子“内团体与外团体偏差”。就我自己而言，我能过上今天这样优越的生活，很大程度上要归功于我的运气。

对于社会经济地位较高的人来说，我们会有第二次、第三次的机会。但对于社会经济地位较低的人来说，他们可能不会遭遇“厄运”，但是他们碰不到那么多机会和好运，也没有人为他们发声。

我的孩子正在上法国上公立学校，法国的社会经济地位差距较大。我鼓励我的孩子们尽量与外团体的同学们也多发生交集，我希望他们能为内团体和外团体之间的鸿沟架起桥梁，打破现在的局面。包容性对于我的职业是至关重要的一部分，我希望我的孩子能尽早体会到它的重要性。