1、差异化的清晰定位。早在两年前的时候，如何避免同质化还是手机行业议论的焦点，可就今天来看，所有成功的手机品牌都在某种程度上筑起了差异化的护城墙，却也很难寻觅差异化的痕迹所在，正如所有大众和小众的手机品牌都在推崇拍照一样。但这并不意味着不存在机会，美图最早的自拍手机定位是一种差异化，锤子颇具个性的九宫格是一种差异化，中国移动的“自主科技”其实也是一种差异化。用一句话来说，中小品牌需要找到能够让自己活下去的基因。

2、被放大的市场优势。与巨头相比，中小品牌负多胜少，开奖，成败的核心在于如何放大已有的市场优势。就这一点来看，中国移动等运营商可以说是其中的集大成者。3G时代的时候，一大批行业巨头的崛起离不开运营商的渠道支撑和补贴，4G时代的时候，同样有一批厂商享受到了这一波红利，但在5G时代到来之前，运营商选择了“自研”，而非到处施舍钱财般的招兵买马。此外，YunOS、华勤等合作伙伴也赋予了中国移动A3更多与时俱进的元素，系统优化、外观设计、独特卖点等等。

3、用户体验上的完整性。最初吸引消费者的可能是品牌或价格，但最终留住消费者并在一定范围内形成口碑传播的，还要归功于用户体验。很多中小品牌面临的窘境是，或许有能力在拍照、续航、游戏等某一维度制造优势，在完整的用户体验上却表现发力，比如因系统优化导致的卡顿问题、各种各样的Bug等待。不过这也为YunOS等系统厂商带来了契机，吸引了包括中国移动在内的诸多品牌。一个有趣的数据是，从2015年到2016年，通过工信部入网检测的YunOS终端从72款额提升到了300多款，似乎可以从侧面洞察中小品牌的诉求，也是从中小品牌到小而美的命门。

总之，当主流品牌逐步瓜分市场的时候，中小手机品牌迎来了前所未有的生存危机，或许将自己打造成一个与众不同、特立独行的“异类”，是一个不错的选择。返回搜狐，查看更多