苹果正在筹备将其基于Siri的家庭音箱产品HomePod推向市场，这要比Amazon的Echo整整落后了3年的时间；似乎该公司对家庭的商机视而不见，因为它在智能手机市场的地位太强势了。

至于HomePod，库克在财报会上强调它“旨在配合Apple Music订阅服务”，如果你订阅了Spotify并且希望有语音控制的话，你得弄个Echo才行。

的确，苹果对服务锁定的尝试正在稳步推进：HomePod仅支持Apple Music和Siri，CarPlay仅支持Siri和Apple Maps，iOS仍然禁止你改变默认应用。所有这些决定都不是基于为用户带来出色体验，j2直播，而后者正是苹果基于硬件商业模式差异化的关键；苹果所做的这一切都是为了确保维系与该公司的关系并在日后将这种关系货币化。

再次地，这一切是有意义的，尤其是对于盈利来说：每一笔锁定都会让苹果的业务更强壮。强壮到像一颗橡树。

一棵大橡树立在小溪边，小溪里面长着一些纤弱的芦苇。刮风的时候，橡树骄傲地挺立着，成百只胳臂伸向天空，但是芦苇在风中却把腰弯得很低，唱着悲歌。

“你们没有理由抱怨，”橡树说。“这点小风就让你们低下头，而我这颗大树在大风面前也能坚韧不拔。”

“你不用为我们担心，”芦苇回答说。“风伤害不到我们。我们在它面前弯腰，所以我们不会折断。到目前，你已经用你的傲慢和力量抵挡住了他们的进攻，但是末日就要到来了。”

芦苇说话的时候，一阵飓风从北方冲过来。橡树傲慢地挺立着同暴风搏斗，而芦苇却低弯腰。风更急了，后来大树一下子被连根拔起，摔落到芦苇中间。

——《伊索寓言》，芦苇与橡树

成功的负担

我尽量把话说得清楚一点：苹果没到寿终正寝。的确，公司的未来是光明的，尤其在短期之内。我预计下一款iPhone，尤其是传闻中的高端机型，在中国会特别受到欢迎（比较了解的读者会注意到这一点跟我在苹果的中国问题中的观点不一致）。

的确，令“苹果已经寿终正寝”这种论断听起来很傻的原因在于这种说法总是假设苹果是特殊的，不会利用自己庞大的用户群或者展示对其业界领先产品进行迭代更新的能力。好像这家公司会忘记怎么去做手机，或者开发者会放弃这么一个规模数亿的用户群，或者用户突然就会不关心好东西。这一切都是胡说。

但这一点正是我的观点：得益于其从用户体验开始建设的特殊能力，苹果受到了特别的欢迎。这是这家公司取得统治性地位的原因，而且这种情况还会继续多年。不过苹果作为一家实体，在受成功之累方面并没有特殊之处：“Rip. Mix. Burn.”或者与之等价的东西已经一去不复返。

简而言之，苹果不再是乔布斯当年可以在数月之内彻底改变公司战略的小小芦苇；那种驱使苹果朝着更多的锁定、更加的集中化，对用户更持续的货币化——哪怕必要情况下是以牺牲用户体验为代价——前进的力量是不可能停下来的，库克或者任何人都不行。毕竟，此类行动会让苹果更加健壮，当然，直到有一天再也不行。

这就是生活，时间会无情地从橡树身上流淌过去，无论是屹立的，还是倒下的。