独立TMT分析师付亮告诉记者：“乐视的资金问题使得酷派和供应商之间的关系变得微妙。对于酷派来说，如果想要大量推出产品，势必需要足够的元器件作为支持；但资金的缺乏又使得它们难以持续投入，难以形成足够的销售额来换取收入，最终形成了恶性循环。”

“两者结合的时间点不对，”付亮认为，“如果早几个月，那么酷派在乐视生态内的融入可能会更好，销量可能会更加提升；如果晚几个月，就根本不会结合，避免了如此多的麻烦。”

除了营收和利润危机之外，酷派本身的资产价值也在不断下滑。2016年的财务数据显示，酷派目前的资产净值为37.7亿港元，相比去年的76.4亿港元，已经出现了腰斩的状况。

面对这样的情况，有基金公司已经快速进行反应。此前，有基金公司发布估值调整公告称，对旗下基金持有的酷派集团按照每股0.11港元进行估值。根据目前酷派每股0.72港元的市值计算，该基金公司进行的估值下调幅度高达84.72%。

在2016年底接受多家媒体的采访时，刘江峰似乎也已经在履新四个月后感受到了自己肩上的重担。他表示，自己接手后推出的第一款手机cool 1销量和预期还有距离，明年的目标是实现盈利。但目前看来，就连这个短期目标想要达到也有不小难度。

自救失败

实际上，酷派的自救行动在刘江峰上任后就已经开始。重新梳理产品和品牌，就是他所做的工作之一。

在刘江峰的梳理下，酷派的品牌主要分为了酷派Changer（改变者）系列和原有的运营商品牌N系列，其中Changer又细分为主打娱乐功能的S系列和主打性价比的C系列。另外，它们又把原有的线下品牌ivvi在去年12月以2.72亿元的价格出售给深圳超多维公司。

在完成了品牌的重建后，酷派也在去年下半年开始陆续推出了几款新品，其中包括了Cool 1、S1等等。今年5月，酷派又发布了一款主打游戏功能的手机“酷玩6”。然而这些手机都未能在市场上引发太大的回响。

“从2017年第一季度的数据来看，酷派在中国的市场份额已经跌到了第11位。”市场研究公司Gartner高级分析师吕俊宽告诉界面新闻记者。

但事实上，在部分业内人士的观察中，酷派产品的品质在同等价位的手机中并不算差。

第一手机界研究院院长孙燕飚对界面新闻记者表示，无论是cool 1搭载的双摄像头，还是S1选择和高级音响品牌哈曼卡顿进行合作，都让酷派手机在硬件上有着一定的保证。

这与乐视一贯推行的“硬件负利”策略不无关系。孙燕飙认为，能够以接近成本的价格买到一款同价位内配置并不差的手机，理应能够吸引消费者的关注。

“未能达到预期的原因只能是产品推广的其他策略没有执行到位。”孙燕飙表示。

付亮称，乐视的资金问题对酷派手机带来的影响不仅仅体现在供应链上面；整体来看，酷派已经进入了一个资源投入减弱期，包括产品营销、研发等方面全都受到了负面影响。

“比如刚刚过去的618大促，很多手机品牌都抓住这个机会宣传自己，但是酷派在这段期间却几乎没有出现在公众视野中，这其实是一次营销机会的错失。”付亮说。

此外，即便是性能超出了所处价位该有的水平，酷派的手机从市场定位来看，依旧存在着定位不明的问题。ZEALER创始人王自如在测评酷派S1的时候，就表达过类似的观点。

“这款手机外表看起来，依旧是有着一种土豪手机的影子；但从内部配置来看，更像是一款游戏手机。”王自如在视频中评论称，在品牌运作上，酷派还需要更大胆一些。

付亮表示，目前来看，酷派推出的几款新品，很大程度上还是基于原有的产品进行改进，这是它们的市场反响未达预期的又一个原因。

在资源投入不断减少的情况下，酷派今年的产品推陈出新节奏也不断被影响。

有接近酷派内部的人士告诉界面新闻记者，除了酷玩6之外，酷派方面本来打算在今年5月底的时候再推出一款新手机，然而规划最终未能实现。

“新品计划推迟了，现在还没有时间表。”上述人士告诉界面新闻记者，“现在酷派内部比较乱，说不好什么时候才会再有新产品。”

人才流失

酷派危机的集中爆发，出现在今年5月。

当时，它们批量解约了300名应届毕业生；仅仅半年之前，这批应届毕业生才陆续和酷派方面签订了劳动合同。