比如，先两天我朋友说他已经在佛罗伦萨骑了摩拜，用一个 APP 就可以打开在佛罗伦萨的一辆自行车，这个体验是非常棒也是非常惊喜的，而且你骑自行车在那个城市里穿梭也是特别适合的。

所以，这是一个愿景，当然我们会请本地化的团队来做，我们会非常认真的跟当地政府交流，我们也不是说我们是一个革命者，而是说，我们可以为大家提供更好的服务，让城市变得更好。所以，我们其实在背后还是做了非常多工作，包括车辆的改型，要符合当地的法规。而且，我们的产品其实是先天有优势能够去海外的，比如欧洲，对品质和安全性非常讲究，对于怎么管理、联网，都非常认可。

张鹏：其实国际化这件事，我突然想起来，记得去年王兴曾经讲过，同心圆的国际化。以前中国的国际化是一个圆一个圆的，比如说印度市场一个、印尼市场一个、美国市场一个、欧洲市场一个，每个市场里的产品、品牌，甚至业务模式可能都不同。但现在我们有机会去创造一个产品基本相同，模式完全相同，品牌完全相同，甚至理念完全相同一个中心化的东西，然后像中心圆一样打到全世界。所以，你们倒成了一个挺典型的案例了。

胡玮炜：确实是。就像我刚才说的，大家能懂嘛，其实大家的需求也是一样的。这也是为什么大家说摩拜单车是「新四大发明」之一。

张鹏：中国造的新东西，现在成了向全球蔓延的「新四大发明」了。不过我看到，好象国外现在都在拷贝一些这样的模式。

胡玮炜：我觉得非常有意思。其实这是一个硬件、软件和服务的产品，它是涉及三方面的，而并不仅仅只有其中一方面。硬件、软件、服务这三个都做的好的，反而是中国最有机会，因为就看他们那些拷贝者，他们最终还是得向中国买自行车，软件这块其实中国的能力也非常强，当然硅谷可能会更加有基础。但是我觉得，把硬件、软件、服务三者能够结合的非常好，刚好就是摩拜。所以它首先诞生在中国，或者我们有这么大的机会，也是由于这些原因。

张鹏：最后想问个问题，你最开始就是想一根筋做个尝试，在今天不管是资本的助推，还是社会的认同，给了你一个难得的机遇，把这件事做的比你一开始想象的还要大。你现在对摩拜的设想是什么、你自己做这个事到底是个什么事？你有没有新想法，或者新目标？

胡玮炜：我认为，摩拜这个事情的想象空间还是很大的，我在我朋友圈晒过，很多人给我写信嘛，告诉我摩拜将来还可以做什么，以及怎么赚钱。

他们告诉我十几个方法可以赚钱，可以有新的方向。我觉得特别有意思的是，你开始的时候很多东西不知道，你就去试。现在，我们也会去探索很多新的方向。但是我觉得，创业公司在这个阶段，我并不觉得摩拜是在一个完全的顺境中，我们还绝大部分处于逆境的过程当中。

张鹏：为什么叫逆境呢？

胡玮炜：我觉得，包括刚才大家也说了「资本的助推」，让我们迅速变成了一个很庞大的公司、产品，但是我觉得很多内功是要去修炼的，只有修炼好内功你才能成为一家基业常青的公司，我觉得做一个好公司本身就很重要。

另外，其实你还是会面对很多其它被资本助推的公司，可能他们会更加疯狂。

张鹏：大家都会很努力吧。

胡玮炜：对，大家都会很努力。所以，我自己心里是觉得，我们其实还在逆境当中。

张鹏：整个产业其实都是如此，客观的讲。

胡玮炜：因为我们面对很多问题要解决，这是第一个。第二，虽然说有那么多资本的助推，但其实你刚才也说了，这是一个非常花钱的行业和产业。所以，其实你是要集中力量做好一件事情的，你先把这一件事情做好了，才有其它的能量做别的事情。

张鹏：所以还是要专注，即便是拿资本去助推，依旧是要考虑效率。还有刚才说那点，还是要把事情想的更难一点，延迟幸福感（这是张一鸣的话）。我看别人会谈摩拜，比如 Pony 也说，我们的技术、思维很先进，你觉得这是你最终的核心竞争力吗？或者说，这件事就会支撑你赢得这场战斗和征程的东西吗？

胡玮炜：我认为，这是一个公司的信仰，什么是好的东西、好的产品，它要提供有社会责任感的产品。以及，这是你相信的、不会轻易去改变的东西。但是，你要赢，或者你要变成真正的「老大」，我认为这是不够的。

张鹏：光靠某一个技术是不够的？