前期获取商铺数量，渠道拉新等成本巨大。每一个用户可能都是从竞品血拼中获取来的，atv，种种均要求必须通过渠道获取较多定位的目标用户，利用产品功能核心竞争力培养用户新行为习惯，这是作为垂直产品的必经之路。

综合分析以上，无奈以上种种很难做大用户量。虽然竞品该方面不是核心竞争力，atv，但毕竟满足了该领域用户的基本需求，综合分析该产品还是很难发展。

三、方法论总结

通过一个案例，带着大家把场景分析的重要性梳理了一遍。用户的任何具体微观行为都是在某些场景下产生的，我们要“宏观+微观”的思考这些行为的可能性。

通过某些场景分析此需求是否存在问题，该场景下用户为什么会/不会选择竞品，此需求是否是某时某刻最大痛苦，该场景中你是否提供了最佳的解决方案。同时确定场景的用户规模和频率，结合“功能+用户”，决定产品中是否要把此客观场景优先级提高或降低。

本篇是结合场景，做了一个新产品的生命周期案例。案例中的领域分析，场景分析，市场定位，需求分析，竞争壁垒等等宏观的分析，最终得到了删减完的某时期产品定位。我们根据这些大方向的全局信息，最终指导我们完成细节的结构脑图、得出某些功能模块、模块的业务/用户/页面流程图、原型、产品最终架构等具体实现方面。

记得一句话说的很好：与其摸着石头过河，不如开始就做卓越的顶层设计。我想从上到下这种思维，可以避免很多河中掉坑、高位截瘫情况的发生。有时候自己沉浸在某种所谓的成就感中时，不妨跳出来，换个角度，你才知道原来自己还有好多没有想明白，你会发现外面的世界很大。站的高些，眼光放长远些。

PS：距离上次不成熟的竞品分析投稿4个月了，这段时间个人成长真的很大。将所总结的方法论以这篇地铁周边美食场景分析进行讲解，如果你细心点会发现这次的作品是“产品分析+做新产品思路”结构化后的结合体。这篇较为宏观，本人还有产品具体实现细节的方法论在脑海中已发酵完毕，今后继续产出高质量原创干货给大家分享，充实大家的碎片化时间~

给产品，给人生，从未来的场景出发，设计出美好的未来吧。

作者：张绍琰，改变世界重度患者，视产品如生命。酷爱读书，研究人性，总结世界方法论。目前正在找新工作。

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