刘永钢：内容大大超过技术，这是由我们的内容定位和生产模式决定的。技术这块我们主要还是外包的，自己的团队不是很多，但现在正在迅速壮大，我们希望尽快做到以我为主。因为我们不想澎湃的技术研发、产品迭代、功能改进等方面都要靠被动推动。

36氪：如果自己不研发的话，你们用的都是哪些公司的技术系统？

刘永钢：前沿的基础性技术，我们没有办法研发，但是现在这些技术很多都是开放性的标配技术了，所以市面上最前沿的新媒体技术我们都会积极研究引进。

但我们也做很多产品层面的研发，我们会把最新的技术和我们的内容优势结合起来，创造性的推出更多新媒体产品，提升客户端的用户体验。

36氪：你觉得这些平台愿意对澎湃开放的前提和诉求是什么？

刘永钢：这一方面是因为技术的进步，另一方面也是因为内容供应商和商业平台方面已经形成了共生的良性生态，大家相互开放相互支持才能共同繁荣。

当然，我们对这些技术也会保持警惕，一是不能损害澎湃品牌和用户的权益，二是不能导致我们成为技术白痴。所以，我们对数据安全、品牌独立都有特别的强调和防范。我们在这个过程中也会通过拿来主义的方式，通过引进吸收提升我们的技术水准。

对技术一定要保持定力，要极度重视但绝对不必天天惶恐。有的传统媒体觉得恐惧，有的则好高骛远。澎湃的态度很务实，引进技术和运营都是要做好内容。做好了内容，商业变现是不成问题的。

36氪：您刚刚提到变现，就我所知澎湃目前的商业模式主要是版权售卖和广告，既然澎湃的内容是走精品化路线，为什么不像《纽约时报》那样做付费？

刘永钢：在中国现在的网络生态下，我们认为公共新闻付费阅读是违背传播规律的，也是对自身社会责任的背离。对公共事件的披露、监督本来就应该让公众知道，我们为什么还要设置门槛，在阅读上让读者增加障碍？读者为了阅读这个新闻，已经看了广告，为什么还要收费呢？

但是对于小众的专业的内容，要不要引入一定程度的付费，我们也在讨论，这里面可以有打赏或者其他的方式，也可能单独做一些收费和订阅产品。我们在知识分子、中产阶层这些群体里面有还不错的口碑，也有资源。他们或许愿意为了效率和兴趣，而选择付费阅读部分内容产品。

36氪：澎湃现在的内容聚合和原创的比例是多少?毕竟今日头条这种聚合类的新闻app已经被看作是一种趋势。

刘永钢：有一些聚合，但主要精力在原创。现在很多技术和产品让人把时间和它们捆绑在一起，这条路到后面会遇到越来越多的“反动”。很多聚合类资讯产品，它已经不是新闻客户端了，而是一种消遣和休闲类的产品，是利用闲暇时间来阅读的，或者是用来打发时间的。

我们定义澎湃新闻是有价值的，是让用户主动、有目的阅读的，是一种价值阅读。为此，我们就要考虑让用户最有效地获得最大价值的阅读回报，让它的时间效率得到极大的提升。所以我们要控制内心对数量的膨胀，我们用优质的内容，用只能的技术，来解决他们的阅读价值、阅读兴趣和阅读效率。我们不想让澎湃的内容变成一种消遣方式。

36氪：短视频在澎湃上所占的比例是不是也越来越大？

刘永钢：是的，我们现在流量最大首页，然后就是视频。视频播放带来的流量还是很大的。不过我们也一直在警醒自己，视频不是目的只是手段。澎湃始终是个原创新闻内容平台，是一家全媒体内容生产平台，适合文字表达就用文字，适合视频就用视频，适合图片就用图片。除了表达上的差异，我们也充分尊重读者阅读场景的差异，比如喝咖啡休闲的时候，他们想静静的看一些文字，睡觉之前可能想听听音频，无拘束状态下，对于有冲击力和带入感强的视频可能就会更有需求。总支， 我们充分利用技术进步带来的便利，充分尊重读者的阅读需求。

36氪：采用多种形式，是为了把用户留在app里对吗？