2016年，中移动集团更提出“做强连接应用、做优连接服务、做大连接规模”的“大连接战略”，剑锋直指数字化生活服务，以期攫取在信息消费中数字化生活带来的价值。

然而， 这样的转型意味着，开奖，中移动必须与决策反应迅速、业务机制灵活、市场作风凶悍的互联网巨头正面对决。

在这个对决中，中移动最重要的生命线，最坚实的城墙，就是自已多年累积的用户基础。正是这些资源的注入，才支撑了中移动互联网公司、咪咕公司、物联网公司等尚在雏形中的转型布局，不被来自互联网平台的竞品强势碾压。

但现在，“任我看”、捆绑计划等新政策，将资源和补贴反哺给它们的直接竞争对手，此消彼长之下，中移动多年来的布局与转型努力，都将遭遇重挫，甚至有可能在竞品的反扑下灰飞烟灭。

而中移动如果在这些领域全面放弃和退出，就意味着它苦心孤诣的大连接战略将彻底流产，在价值链上只能以哑管道的身份看着光鲜的竞争对手慨叹，自己祖上也曾经阔过。

中移动找错了竞争对手

分析人士称， 中移动之所以出现这样的战略性失误，根源于中移动追求短期业绩表现的KPI思维。

据业内人士透露，中电信与联通下属的内容运营机构，已经从一年前基本放弃了内容运营，而是以内容运营之名行向互联网平台贩卖流量之实， 事实上，这两家运营商早已经开始了流量与互联网平台会员的捆绑合作。

当然，这两家运营商的行为，既受迫于中移动的竞争压力，也有各自的考量与布局。

比如联通，虽然也与互联网公司、金融机构乃至各领域的巨头展开了密集合作，看上去与中移动的捆绑销售计划也颇为相似，但 它的所有合作都是以推广自已的用户卡为核心目的，是借各家巨头力量，快速提升自身的用户规模。

比如，联通与各家互联网公司的腾讯王卡、蚂蚁宝卡、京东强卡、百度神卡等合作，都需要用户办卡成为联通的新用户，才能享受资费优惠。这意味着，联通通过深度合作，将这些公司变成了自己获取新增用户的渠道，并谋求改变行业竞争格局，扭转自身弱势的突破口。

但这种以增长用户为核心诉求的战略，早已不适用于中移动这家已走到垄断边缘的行业领头羊。

全国手机用户普及率达96.2%，已经使得中移动新增用户的空间极为狭小。而作为发展用户核心抓手的终端策略饱受诟病，也使其本就狭小的新增空间进一步丧失。

针对其他两家运营商联手推出的全网通手机，中移动要求手机厂商推出移动定制版4G+全网通，俗称阉割版。此举被认为是中移动滥用市场优势地位开倒车的一个昏招，是在没有增量用户、发展势头下降局面前的病急乱投医。这种强行限制使用其他运营商网络的做法，丧失了来自用户、终端厂商和渠道商各方的支持，让自己又退回到TD时代终端中移动独舞的境况。

而流量和内容方面中国移动选择的跟随策略，同样面临没有增量的情况，因此只能在自己已有的存量用户上作文章，通过与互联网平台合作方式，把存量用户“洗”到新增用户中。

这种从左兜到右兜、以完成考核指标，而考核指标只考核新增，并不考核存量保有的短视行为，正是当前运营商省级公司的一大积弊。

事实上， 联通的长袖善舞已不仅限于业务层面。其混改计划传言要引BAT及京东等巨头入局，投资额度将达到120亿美元，这是要通过引入民资甚至外资来拓展和壮大国资产业的路子。

因此说，中移动采用跟随策略，并没有考虑联通市场打法背后的真正目的，也没有考虑彼此的战略与资源差异，只是为了跟随而跟随，结果导致了最终效果的南辕北辙。

“ 显然，中移动找错了竞争对手。”行业分析人士认为，用户规模远低于中移动的中电信和联通，即使加起来也不足以成为中移动真正的竞争对手，中移动真正应该着眼的，是在新业务上破局，构建面对互联网和物联网的长远竞争力，而不是与中电信和联通在传统业务上纠缠。

“不考虑长远发展，不考虑战略大局，盲目跟随其他运营商的市场步调，这是典型的运营商省级公司思维。”该人士表示。