中移动将向腾讯等互联网公司敞开“输血”，这是开放还是自废武功？！

2017-07-25 21:10来源:虎嗅网

原标题：中移动将向腾讯等互联网公司敞开“输血”，这是开放还是自废武功？！

接近中移动市场部的人士透露，中移动正在制定4G流量与腾讯、优酷等视频平台会员的捆绑销售计划。

此前，中移动已于今年5月17日推出“任我看”套餐，为用户观看各平台内容，提供最低0.8元/G的定向视频流量。

此次计划则将 在“任我看”基础上， 把中移动的流量、用户群与互联网平台会员捆绑，为互联网视频平台会员提供计费，流量单价也可能进一步降低（具体降幅目前未知）。

这将是一个具有标志意义的战略转折。

在此之前，中移动流量与业务的深度捆绑，其接近9亿的海量用户与流量资源，都将向互联网公司全面开放。

问题在于，对这家全球最大的移动通信运营商来说，此番开放未必能构建起自己的生态蓝海，却有可能自废武功，令其绸缪多年的互联网转型努力毁于一旦。

低价倾销高额补贴，将涸泽而渔

截至2017年6月，中移动的用户总数已超过8.66亿，其中包括5.93亿4G用户。这些用户每年使用的平均流量已达1027兆，且还在以每年127.7%的速度增长。

这是一座无比庞大的金矿，如果获得其资源加持，足以立地再造一个互联网巨头。过去，无数互联网巨头垂涎而不可得；而现在，它却已向互联网公司敞开输血。

以“任我看”套餐为例。它的资费中1G流量最低仅需0.8元。而在中移动自己价格体系中，1G国内通用流量价格为60元，本地流量最低也需要9.9元。

也就是说，中移动牺牲了91.2%的利润空间，来给互联网视频平台的业务做补贴——如果按国内通用流量价格计算，这一数字甚至高达98.7%。

对互联网公司来说，这堪称提神醒脑的超级大礼包，但对中移动来说，却将成为自废武功之举。

虽然从短期来看，运营商流量与互联网平台业务的捆绑，将有效激发流量增长，但 从长远来看，巨大的补贴价差必将激化用户对中移动流量价格的积怨，atv，倒逼中移动流量资费的加速下滑，让中移动的流量增长天花板提前到来。

事实上，以极低价格倾销来换取流量增长，这种涸泽而渔的发展模式，在国际上更已有惨痛先例。

此前，沙特电信公司STC就是选择了纯管道化的无限流量经营策略，初期流量规模确实迅速增长，用户的平均流量2年内达到8G，3年达到了20G，但当流量价值被充分透支，其用户、收入、利润就已出现不可逆转的全面下滑，无计可施。

事实上，联通推出的冰激凌套餐，与STC的无限流量经营策略如出一辙。

自掏腰包，养肥竞争对手

更重要的是，运营商的这种补贴并不是直接给了用户，而是掏自家的腰包养肥了竞争对手，实为割肉饲虎。

自从3Q大战以来，开放合作看似已成为一种政治正确。但事实上，一个生态究竟应该开放还是封闭，并无优劣定论，譬如苹果就是封闭生态的成功代表，而无论如何开放，也必然有不可逾越的底线，就像腾讯虽然开放，但也从未与淘宝和天猫合作导流。

现在，中移动却正在反其道而行之。

要知道，如何应对互联网冲击，一直就是中移动这些年最重要的战略问题，没有之一。

在2001年，以“移动梦网”拯救互联网公司于水火之时，中移动还是整个中国信息产业的绝对中心。但时移事易，随着梦网模式逐渐式微，移动互联网崛起，BAT等互联网公司早已成为新的“先进生产力”，甚至以OTT业务掉头反攻运营商的基础业务。

为了避免彻底沦为互联网业务的流量管道，从推出飞信、移动应用商城 （MM）和Ophone，布局八大业务基地，到组建致力于应用和内容的各类专业公司，中移动一直在通信主业之外积极布局，试图在互联网业务领域打开局面。

2015年，中移动互联网公司、咪咕公司、物联网公司等专业公司成立。作为中移动互联网转型的关键落子，这些子公司被赋予了再造一个中移动的重大使命。其中，中移动互联网公司曾公开宣称三年估值1000亿的目标，咪咕公司虽未公开披露估值目标，但据坊间传言，其估值也在500亿到1000亿之间。

两年来，这些公司频频发招。中移动咪咕公司在整合五大业务基地的基础上向垂直化领域进军，推出咪咕跑步、咪咕影院等一系列新业务；互联网公司则以MM、139邮箱为入口，整合飞信推出RCS新版和飞信，升级云笔记、通讯录助手等，谋求打造自己的杀手级应用。