也就是，我们很多时候看到的迪士尼玩具，也不是迪士尼生产，而是他们授权的。迪士尼有许多经典卡通人物，大家去迪士尼商店，迪士尼乐园都会买几个回去。还有就是一些迪士尼授权的手游，但销售一直也比较一般。包括冰雪奇缘，星球大战等等。

　　成功基因：商业化能力和文化输出

　　当我们简单分析了迪士尼过去一年各个业务板块的变化之后，我们再来反思这个以米老鼠和唐老鸭起家的公司是如何做到1600亿美元市值的全球娱乐巨头。我个人觉得主要是迪士尼本身的商业化能力和美国文化的输出。

　　我们先看商业化能力，IP变现真的那么容易吗？

　　一个反面的例子就是超级IP蝙蝠侠和超人，在华纳兄弟手里完全没有做好IP的变现。

　　下图是2015年北美票房的市场份额。我们看到Universal Studio和迪斯尼占到了42%的市场份额。迪斯尼过去几年的崛起就是来自于其对漫威IP的不断变现，推出了一系列的超级英雄系列电影，包括复仇者联盟，钢铁侠等。而且这些电影都拥有超级高的毛利率：44%。相反，华纳兄弟在伟大的诺兰系蝙蝠侠三部曲之后，并没有再推出过超级英雄系列电影。而之前的印钞机魔戒系列也已经变现完了。这也导致华纳兄弟的市场份额从2009年的20%下滑到了2015年的14%。

　　所以虽然超级英雄系列占美国电影票房的比例越来越高，但是这是一个结果，而且是体现迪士尼商业化能力的结果。

　　漫威作为一个超级IP，在被迪士尼收购前，其推出的每一部电影都被诟病。而迪士尼却很好的做到了商业化，通过宏大的世界观，故事情节的独立和连贯相平衡，将复仇者联盟，钢铁侠打造成了一款超级印钞机。而且，迪士尼通过主题乐园，周边产品等方式将他们商业化能力最大化。这种商业化能力是迪士尼独有的基因，并不是简单收购几个大IP然后复制。

　　其次，我们来看看迪士尼的文化输出。几乎迪士尼所有的动画化，超级英雄故事，背后都有强烈的美国文化。文化的定价权，才是最有价值的。也是一个大国的根本。

　　中国在其巅峰的时候，将汉字，中国文化输出到了周边的韩国，日本。美国在成为全球第一大超级大国后，也不断输出其文化。可口可乐，麦当劳汉堡，迪士尼商品背后都有鲜明的美国文化。迪士尼的成功在于，这些动画人物，超级英雄，甚至价值观来自于美国，而美国的普世文化越来越被大家所接受。今天我们为什么要和星巴克咖啡？因为美国人在喝。为什么很少有人喝马来西亚的白咖啡，因为马来西亚不够强大。

　　中国为什么出不了迪士尼？

　　回到本文的开头，无论是商业化能力还是文化的输出，中国目前还远远没有到这个程度。虽然拥有大量的优质IP，但是我们发现无论是电影，atv，还是游戏，甚至动漫，在商业化能力还是有些欠缺。我个人粗浅认为，中国在动漫的制作能力其实并不差，但是整体商业化运营能力和美国的差距很大。目前整体内容运作还是偏短期，在整个中国电影市场增速下滑之后，未来商业化运营能力会越来越重要。

　　另一个经典的案例是邻国日本，虽然有一系列超级动漫IP，包括七龙珠，火影忍者，圣斗士，海泽王，甚至我个人很喜欢的Fate系列。

　　但是我们看不到基于这些超级IP产生的主题公园，更多是卖一些游戏或者周边产品。原因是，IP从来都不是主题公园成功的必要条件，全球以IP胜出的主题公园屈指可数。一方面，不是所有IP都有与主题公园结合的价值，比如当年国内大量西游记题材的主题公园最后都是死掉的。另一方面，IP要和公园类型结合，硬生生往游乐场里面放IP是很奇怪的。

　　我们再看文化输出，类似于互联网的模式，文化输出也是winner takes all。

　　全球老大才有文化输出的定价权，我们很少看到有人会认同老二的文化。比如当年的苏联，后来的日本。我们再以日本为例，其内容往往反映这个阶段的社会问题。而日本文化往往基于高压，压抑的文化，很难被其他国家所认同。目前，虽然中国也成为全球的老二，但还没有建立一种能全球范围传递的价值观文化。相反，越来越开放之后，中国反而会更愿意接受美国文化，本土文化的传承越来越少。许多年轻人能够看懂复仇者联盟的各种彩蛋，但是对于西游记，三国演义背后的文化底蕴难以理解。