对于活动整体的测试，一般会有测试部同事进行把关，但请记住：由于关注点不同，测试人员一般只会进行白盒测试和一些功能测试，对于活动页面和活动细节问题，一般不会深究。

　　运营人员需自己进行详细的验证，确保无误。

　　请建立一个功能验证表，将需要测试的所有关键点列出来，挨个验证，以防错漏。

　　以下功能验证list的举例：

　　功能验证list

　　2、小范围上线测试

　　小范围的测试是为了全面上线、全渠道推广打基础。通过单个渠道的上线或只针对某批用户的上线，可以测试活动在正式环境中是否存在问题，就算出现问题也能将风险降到最低。

　　四、活动上线期间

　　切记：不用认为活动上线了，就万事大吉了。

　　真正的问题，往往是暴露在真正的用户上。

　　所以，请时刻保持对数据实时监控、分析。做好风控和危机的处理！

　　现在就可以对刚开始做的各个量化数据指标进行监控了。请结合各个推广的关键时间点，分析各个阶段下的数据情况，如：页面PV、UV的变化情况，整体订单数的变化情况，转化率、留存率、跳出率的变化情况等。

　　定位出薄弱部分，及时调整活动。如：

pv很低。是否是活动露出太少，推广资源位有问题？

活动跳出率很高。是否是页面不够吸引人？活动流程有问题？

订单影响不大。是否活动力度较小？引导下单环节有问题？

　　（如何分析活动数据就不赘述了。后面单独开篇文章来细聊）

　　这里顺便说一下推广方面的问题：

　　一般推广都会有相应的推广费用，所以需选好正确的推广渠道和方式，合理利用有限的资金，提高ROI的转化。

　　可能推广部门会根据活动的形式，提供一些列的推广方案和资源。

　　但是，当本身没什么经验时，A/B测试会是一个很好的验证方法。

　　通过A/B测试尽快筛选出合适的渠道和资源，做资源倾向运营，好钢需用在刀刃上。

　　五、活动复盘总结

　　古人云：温故而知新。

　　一个人的能力的提高不是他经历了什么，而是他事后的思考和总结。

　　一场活动的事后复盘，往往比做这场活动本身的意义还要大。

　　它是我们以后活动成功的基础，对于我们自身来说，更是一节宝贵的课程和重要经验的积累。

　　相当于老板花钱，给你的施展平台和用户，来锻炼你的能力。

　　以下我整理的活动复盘大致需要考虑到的部分，可根据具体情况做加减法。

　　当然，你的总结报告方案，也可按照这种形式进行输出。

　　活动复盘分析

　　做活动运营，请记住 “ 节奏感 ” 这个词，要有条不紊、有节奏来做这件事情。

　　前期的规划、项目sop表的建立、功能list的建立等等，这些都是为了让所有事情能在掌控中，顺着自己的节奏在进行，也避免了关键事情的遗漏。

　　有时候，某场活动的效果甚微，这是很正常的事情，请不要心灰意冷。做好复盘分析和总结，慢慢去尝试、去调整，总会有爆的那一天。

　　一场活动，是牵扯到各个部门的事，是整个Team的事，不是你个人的事。

　　所以，平时要学会处理好和各个部门的同事关系。

　　以上，j2直播，可能有很多不足地方，仅作为参考！