因此，我们看到越来越多内容平台强化顶部内容，抓住获取80%关注度的20%的顶部内容，让这部分内容先优质起来，带动平台内容生态优质化。怎么抓顶部内容？我看到有四种方式：

• 自己做，第三方内容不好控制就自己做，或者兼而有之。比如虎嗅网、钛媒体等科技博客从依赖投稿到扩张编辑队伍，再比如腾讯第三方和自主内容两条腿走路。自有和平台从来不矛盾——就像京东自营和平台模式都玩儿的顺溜。

• 买买买，直播，花钱采购优质顶部内容，尤其是成熟的版权内容。现在视频内容火爆，NBA等视频类版权也受到微博们的青睐。

• MCN，不能管理海量第三方，就通过中间机构来管理，每个机构管理一堆生产者，这是从YouTuBe上普及到微博等短视频以及内容平台的。

• 请大牛，单独对待顶部内容生产者，UC名家、腾讯大家，直接将品质内容生产者与普通自媒体划分开来，采取截然不同的政策，只求内容质量。

2、对外内容生态，与合作伙伴互通有无。

如果内容分发平台可将某个具备优质内容的平台“连锅端”，就可以快速提升平台的内容品质。UC积极地与阿里大文娱打通，接入优酷、土豆等垂直平台的内容；百家号一个思路也是整合来自于百度百科、百度知道等百度自有内容平台的优质内容；一点资讯在与凤凰打通的基础还与微博旗下的短视频平台一下科技战略合作。可见与优质内容平台合作，不失为优化内容生态的一个办法。

3、引入编辑力量，重视“总编辑”的价值。

正如人民日报所言，算法盛行更需总编辑。总编辑决定了平台的内容品味、价值、风格、视野，与此同时还能构建一个日夜不停运转的人工编辑体系——不是生产内容，而是运营内容，包括人工干涉内容的分发，对第三方内容生产者进行管理、对第三方内容进行运营，甚至通过策划去引导第三方内容的生产。正是因为此我们会看到，算法不但不会取代编辑，反而让编辑的价值得到更重要的体现。

由此，新兴内容分发平台必须开始着力布局编辑体系，阿里请来新浪周晓鹏担任阿里文娱副总裁，以UC名家栏目为发力点，主抓UC优质内容产出，可见算法类平台总编辑不可或缺，且必须要有内容沉淀的资深总编辑才能hold住。

4、建立健康体系，让技术为内容服务。

《人民日报》在文章的的最后指出：

“传统媒体不能做堂·吉诃德，对算法和技术视而不见，拒绝时代进步的大潮；也不能一味依赖，反而成为算法和技术的奴隶。传统媒体要主动谋划、积极参与，加快转型、深度融合，在媒体融合的进程中，保持自己的风格和标准，守住自己的价值取向和独立精神，将传统媒体的灵魂注入网络空间，直播，让算法和技术为真正有价值的新闻服务。”

事实上，这个思路适用于一切内容分发平台。一方面不能依赖算法、神化技术的力量；另一方面也不能抗拒技术、妖魔化算法。而是要让技术为内容健康化服务，通过大数据技术对内容生态健康度进行监测和引导，通过积分体系例如阿里大鱼号信用分来引导内容生产者，通过用户画像技术对用户阅读偏好趣味进行深度洞察进而真正智能推荐，都是在用技术来让内容生态更健康。

总的来说，在算法已成为每一个新闻客户端标配的今天，我们不能否定算法对于用户获取个性化资讯的价值，对于内容获取高效率、低门槛和扁平化分发的意义，但也必须正视过度依赖算法对内容分发平台的弊端，现在已经到了有些饮鸩止渴的地步，不得不被解决。解决之道则是要优化算法和创新产品之外，从运营层面来构建内容生态，打造优质内容，确保价值观和风格化。

在构建优质内容生态上，具备自主内容生产力、以及多年经历的媒体类平台优势明显，但我们能看到，曾经只擅长于互联网技术和产品的UC们也正在从各个方面发力强化内容运营能力，比如从门户挖来总编辑、煞费苦心邀请名家入驻等等。可以预见，下半场不论是媒体出身的平台，还是强调技术的平台，都必须具备“技术+内容”的双轮驱动能力，才能继续走下去，走的更远。