比如在 “Make More Happen”的广告语下，开发办公室之外的小玩意，寻找新的增长点。在 2014 年的二季度财报中，来自茶水间、家具和科技产品的销售收入占到了 Staples 北美地区总收入的 38%，增长幅度也达到了三年内最高的 3%。

　　去年四月，史泰博还宣布要和美国联合办公空间品牌 Workbar 合作，尝试把业绩不佳的门店变成联合办公空间。但这项计划一直拖到了今年，最新消息是，在九月前，波士顿的三家史泰博门店将率先试点。被划出的联合办公区域的面积在 2500~3500 平方英尺左右，和文具零售区将被玻璃墙隔开，能够承租给 45~50 个人。Workbar 的员工将负责安排和监管这片出租区域。

　　史泰博的共享办公空间 图片来自：brandchannel

　　另外，史泰博曾两度寄希望于并购 Office Depot，合力对抗亚马逊，但是被美国联邦贸易委员会（FTC）以反垄断为由，分别在 1998 年和 2016 年不予通过。另外，Office Depot 和 OfficeMax 在 2013 合并。FTC 表示，大公司喜欢以整批的方式大量购入商品。通常而言，他们购买墨盒和墨水的地方与普通消费者不太一样。如果大企业和政府要成批采购便利贴和笔。欧迪办公以及史泰博公司就是他们的主要选择。Office Depot 的业绩也不太好，它在今年第二季度宣布要出售韩国、澳大利亚、新西兰的门店业务，专注于北美市场。

　　德意志银行分析师 Michael Baker 曾在 2013 年指出，Staples 虽然有了一个不错的转型思路，却仍应保持警惕：“整体市场需求很弱，线上与线下的价格战都仍在持续。”

　　曾经主打的“大量”、“低价”，以及遍布全球各地的 2000 多家超大型办公超市最后成了史泰博的拖累。

　　自 2011 年以来，史泰博的年度销售额从 246.7 亿美元滑落至 182.5 亿美元，它已经关闭了 300 多家店铺，开奖，将其在北美的租赁债务减少了 10 亿美元，但这距离它抵消庞大的仓储成本依然还差得很远。

　　史泰博店内 图片来自：digitalfllad

　　史泰博 2009—2016 年业绩走势图 图表来自：stasista

　　同时，个人消费领域的文具需求也已发生变化。以日本百年历史的大型文具零售商伊东屋为例，它不因为提高坪效而增加 SKU 数，反而以设计为导向，精选出更精简和独特的种类，扩大商品陈列的面积。伊东屋也顺利从文具店转型成了时下流行的生活方式店铺，在它位于银座的总店内，除了笔、信纸、明信片、便利贴这些小商品，还设有生活用品和手工艺品专区。

　　伊东屋 图片来自：wetalk

　　很显然，像是仓库一样的史泰博已经丧失了对个人消费者的吸引力，它的线下零售业务在 2014 到 2016 年间收缩了 17.3%。

　　而买主 Sycamore Partners 基金看重的则是它还比较稳定的企业业务，以及发展网购的潜力。根据路透社的消息，Sycamore Partners 也会围绕这两大业务重构史泰博。

　　这个文具零售巨头不过才 31 岁而已，传统零售业这些年发生的剧烈变化，让史泰博有点早进入了“中年危机”。

　　题图及文内图片来自：stgeorgeutah、digitalfllad、mobilemarketingwatch

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