真正的差异在于，咨询师是否从相同的数据中获取更多的决策信息，是否能用相同的模型提出更有建设性的意见，是否能在接触不同行业的过程中，提炼出一套属于自己的认知模型，然后运用这套模型，设计不同的分析方法，帮助自己快速熟悉一个全新的领域、提供相应的咨询服务。——《大脑的优势》

　　同样的，真正拉开差距的，不是我们搜索了多少信息，而是我们是否能形成自己的见解，是否能结合自己的经验、专业知识，对这一行业的痛点和问题做出分析并提出自己的解决策略。

　　另外，面试官一般都是业内沉淀多年的人，在行业知识面上肯定比你了解的广，但如果你能在某一点上，研究的更深、更透彻，形成自己的观点或者解决策略，然后将策略与自身的优势相匹配，反而会有出其不意的效果。

　　当然，我们不是专业的咨询师，面试官也不会要求刚转行的新人提出多独到的见解，他们真正在意的不是你的答案正确与否，而是你分析和思考的过程。

　　所以，你可给自己留出一整天的时间来回答这样三个问题：

这个行业所面临的痛点有哪些？

哪些痛点对于业内人士是最紧迫的？

如何把自己的专业技能与这些痛点结合起来？

　　也可以找出自己感兴趣、并且与目标公司经营相挂钩的点，进行深入研究。

　　比如我在应聘记者编辑岗位时，利用管理咨询的方法分析了该公司的商业模式，也专门找采访对象写了一篇记者类的稿件。

　　虽然现在回头看，觉得当时写得实在不咋样，但至少我用它表达了自己强烈的入职意愿和思考方式，加了一点分（自我感觉orz）。

　　最后

　　写到结尾，我想说，其实最快速了解一个行业的方法，是直接约见大咖，和行业里最有经验的人对话。所以应聘本身，就是一个帮助我们快速了解行业的过程。还是开头那句话，不要害怕应聘，即使被拒绝了，就当练习了、学习了。

　　最后，想跟大家分享一个故事：

　　在上一家公司时，我们小组临时接到一个投资评估的紧急任务，对一家我们从未听说过、商业模式也全新的创业公司进行评估，看投资的风险和回报率有多高。

　　当时我的小组Leader对这个新项目也是一脸懵逼，得到的信息量很我们完全一样，然而她利用周末两天的时间就迅速找出了解决思路，然后提前提交了一份大致的报告给Boss，结果被看重，一起和Boss去见了项目的创始人。

　　我们当时通过搜索，完全没有找到这家公司的一点资料，相关公司的信息也很少，她又是如何做到的呢？

　　她告诉我们，在周末的两天，她约见了许多投资人、创业者、技术人员，在和他们的对话过程中，直接获取到她想要的信息，然后通过分析整合，得到这篇报告。

　　这期间有两个重要因素：第一，她的人脉和渠道资源，联结着更多更牛逼的人。所以她可以约见许多投资人、创业者，在交流中直接获取最有行业经验的信息。

　　那要怎样获得这样的资源？

　　一方面是提升自己的价值，让自己更加牛逼，加入更有价值的圈子。二是借助平台的力量，比如我们当时所处的就是一个知名创投媒体，对接创业者和投资人，本身平台的价值就非常高。

　　但更重要的，是第二点——她的思维和分析方法。

　　她知道需要从哪些角度收集信息，不仅和投资人聊天时单刀直入的获取最有效的信息，而且会和技术人员、销售人员等不同维度评估项目可实现的标准。

　　所以，即使我们有相同的人脉，我也不一定能从他人口中问出她得到的信息，即使拿着相同的信息，我也不一定能推断出她得到的结论。

　　这就回到了我之前论证的一个观点：

　　“人类教育程度、职业经济价值的不同，就在于大脑处理信息的复杂度和速度的差异。”

　　好在，这种差异不是不可弥合的，我们可以通过不断地反思、总结和刻意练习，提高处理信息的能力。

　　也许七天并不能真正让我们摸透一个行业，但起码可以是一次练习，一个开始。