财务在企业的发展中到底起着怎样的作用？

很多早期创业公司认为，财务对于一个公司不过就是做账分录、核算会计这些简单的记账功能，只需要记下收支，能应付报税即可。但这种低价值、可替代性高的服务并不是财务的核心，当财务与公司业务相结合，在公司管理中的作用才能凸显出来。

财务是一个公司的仪表盘，利用好财务数据可以更好地把控公司的发展节奏和方向。在公司发展的不同阶段，对财务的需求有什么不同？如何提高财务人员的工作效率？如何节省财务管理成本？仔细研究这门学问，还真的能为早期公司省下不少钱呢。

在生活服务的移动支付方面，中国已经走在了美国前面，在中国你完全不需要把钱包拿出来，而企业服务，是下一个我觉得中国能走在硅谷前面的领域。我们已经储备了这么多人才，储备了这么多做 SaaS 服务的公司，也现在自动化、电子发票等也已经做的很好，已经有了能够给企业提供世界一流体验的基础。

称职的 CFO 可以随时接替 CEO 的工作

我最尊敬的一个职业经理人任正非任总说过四句话，对我们做财务的人和对我们做公司、需要知道如何运用财务的人都很有意义。

第一句话是，做财务的人如果不懂业务，只能提供低价值的服务。低价值的服务是指做账分录、核算会计等等，而高价值的服务则是管理会计。财务凭证到生态报表这些工作全部被人工智能代替之后，低价值的服务就没有用了。

他的第二句话是，财务人员必须进一步要渴望进步。业界在经历一个非常大的变革，财务人员需要的技能已经不再只是知道怎么样看这张单走分录，而是跟业务更加紧密的做结合，要有这样的视野——知道怎么样做核算会计，知道怎么帮助管理。

第三句话是任正非说没有项目管理经验，财务人员不可能成长为 CFO 。第四句话是称职的 CFO 可以随时接替 CEO 的工作。解释一下这两句话，就是要成为一个 CFO 综观全局，必须要做过全局的管理，要从头到尾看到整个公司的业务，才能看到业务跟财务的关系在哪里，才可能成为 CFO ，这也是 CFO 可以接替 CEO 的原因。

四个故事

我有四个关于财务没有做到位会有什么样的问题的案例：当时红极一时的开心网，后来却被卖掉了， CEO 第二天就辞职了。开心网一直到它真正火爆之前还在用代理市场公司做账，当时创始人觉得对于早期唯一重要的事情就是野蛮生长，而忽略了财务的真正的价值所在。

第二个案例是曾经可以和滴滴打车抗衡的快的。我听过创始人的分享，他当时讲的很重要的一点就是内控和管理工作一刻都不能松懈，否则公司会死在内耗上面。

如果把一家公司比作飞机，财务管理不是发动机，不可以产生动力；它也不是机翼，不可以产生福利；但它是仪表盘，能告诉你你在什么地方，面对什么样的情况，可能有什么样的危险。你不可能想象你开飞机没有仪表盘，经营一个企业就更不能没有财务这样的仪表盘——开心网就是一个教训。对于一个稍微懂一点财务，或者在初创企业有经验的人，用代理市场公司就好像是一天早上醒来发现自己在湖中央，周围的冰非常非常薄，我目前还不会沉下去，但是我会想这个时候怎么样能够最快走到岸边去，站在实地上。

不重视财务还有比公司死掉更严重的后果：我曾经在的公司准备收购另一个公司，我是当时做尽职调查的团队成员之一。当时我们向他们要非常简单的财报，他们迟迟不能给我们，所以最后这个交易没有做下去。他们损失了一个得到 1.2 亿美元投资的机会，一年半以后事情变得更严重，这个公司的 CEO 和 CFO 都进了监狱，因为他们给投资人的 BP 上面的收入做了假。

在国内也有这样的例子，比如去年夏天，欣泰电气曾经在IPO准备上市的时候，财报做假，结果一是相关人员移交公安机关，二是董事长跟财务总监终身不能进入这个行业。

三个阶段

中国总得有一帮人去为中国企业助力，能够帮助我们中国的企业和商业实现腾飞和发展的未来。我希望通过做企业级服务，相互帮助，相互鼓励，相互支持，保持这种使命感，做对国家、社会经济发展有意义的事情。

从财务角度帮助一个公司成长，其实要分几个阶段。