像图书馆网吧、音乐网吧等主题网吧的定位，就可以针对不同兴趣和爱好的消费人群进行市场细分，营造他们想要的第三度生活空间。融入社交因素，主题网吧可以打造各种不同兴趣、爱好的社群经济，想象空间更加丰富多样。应该注意的是，区域市场分析一定要做到位才能提高成功率，这恰恰也是现在网吧行业所欠缺的能力。

3、化身为市场渠道

网吧其实还可以变身为市场渠道，特别是新潮电子产品展示、游戏推广、影视宣传等。

比如英特尔、微软等IT公司，就纷纷借助网吧展示自家产品，以此来接近较为精准的潜在目标用户人群。事实上电影院就是一个重要的市场渠道，因此产生的营销服务收入成为其利润主要来源。如果网吧能够成为线下流量的聚合点，那么也将成为厂商重视的市场渠道之一，并从中获取不菲的收益。

只要有足够的影响力，除了新潮电子产品外，与用户相关的其他类型消费品厂商也会慢慢找上门来。一边坐地收钱，另一边也可借渠道和品牌的势能，吸引更多用户到店消费。当然，这个方向更适合连锁网吧和大型单体网吧，前者可以触及到全国的用户群体，后者能击中区域市场。

网吧应定位为娱乐业，多元化发展

网吧的行业定位是什么，是提供上网场所的服务商吗？不可否认，网吧确实是提供上网服务的场所。但从大市场格局的视野来看，网吧就是娱乐业的一种业态，以上网服务为基础业务的娱乐业经营业态。它不但与同行竞争，还在与星巴克、钱柜、万达影城，甚至是迪斯尼游乐场展开看不见的激烈竞争，抢夺着同一批消费者。

如果网吧将自己固化为上网场所，就容易忽视市场竞争的全面性，导致经营上的短视并造成被动。事实上，目前很多网吧确实不清楚自己的行业定位而陷入了经营困境。有报道称，杭州网吧行业断崖式的衰退出现在2016年下半年，将近一半处于亏损状态，网吧的经营周期越来越短。

因此，网吧更广阔的市场前景，就是向娱乐场所化的方向靠拢。

比如在现有业务的基础上增加冷热饮、食品等服务项目，向用户提供包括上网、咖啡厅、水吧、餐饮在内的一条龙服务。又或者改变经营风格，朝着酒吧、私人电影院、情侣电影院等更加私密性约会场所的方向转型。一句话，娱乐行业所有的模式和服务，网吧都可以学习借鉴，化为己用。

关于网吧的市场前景，我持谨慎乐观的态度。只要有用户基础和消费场景，任何行业都能继续生存和发展下去，网吧也不例外，但前提是要找准自己的市场定位。正如太阳马戏团将自己重新定义为娱乐业后获得大发展一样，传统网吧也必须彻底改变固定的上网场所思维，否则电竞也最多只能救得一时，很难有真正的未来。