那有的AI PM就会问，我们做这个产品什么时候是头，什么时候能够有用户量的大增长和爆发，什么时候能够有大的收入，有的人会觉得是遥遥无期。我个人认为是说这个反而它是一个正确的事情，他就应该花6到12个月去验证一个60分的事情，如果是不可行的，他就继续换一个细分的场景或者是交叉领域的蓝海的机会去验证，如果可行的话，他不需要做，它就把这个剩余的打磨工作交给传统互联网PM去做。

感性大于理性

相对于互联网时代来说，AI时代的这种感性的能力，它的稀缺度会更甚于理性，这不是理性不重要，但是感性的稀缺度更重要，就这个时候，文科生特别是文科女生有机会会比互联网时代会更大一些。从我们面试来看，面试聊天对话类的AI PM的时候70%是女生，这在互联网的时代是比较少见的。

产品经理跟程序员的协作

产品经理跟程序员的协作关系，边界会更加的模糊，就是程序员不能再等PM给你写出非常具体的需求文档，比如说我们设计一个场景，需要识别出用户五种情绪，比如说愤怒、喜悦等，那这一套情绪识别体系，不可能写出一个很好的架构的，所以需要研发去理解PM的意图，自己去设计一个实验的方式，然后再通过数据去做聚类，最终的这个模型和数值是研发去最终确定下来的，这个时候就需要引发跟产品互相理解，多跨一步。

利益回报两级分化

前两个月一个AI PM提给我的问题，他说这种好的AI PM他的利益回报在AI时代跟互联网相比是否比程序员更大？我认为以后的AI PM会两极分化，好的PM，它的价值和能力更接近于CEO，因为他就在处理场景里战略，找痛点初做闭环，而剩余的打磨工作它的价值需求来说相对就没有这么大了。

AI PM的稀缺程度？

那如果这样的话，AI PM跟CEO的区别又在什么地方呢？我的理解是AI PM它是垂直场景的小CEO，就是在互联网时代一个公司或者一个一个事业部，他的产品主线可能就一个，但是在AI时代就变了，因为无数个细分的场景和交叉领域需要我们去验证去探索，这个时候CEO它的能力再强，它也会不熟悉，它也会无能为力，所以就需要在这个细分方向上，把这个事情给撑起来，帮它独当一面。

说了这么多，那到底稀缺到什么程度呢？这个因为没有一个标准的，所以往往严格来说可能行业内就几十个人，说可能就200人左右，而且问题是说手熟的人才非常少，有一年的相关AI PM行业经验的特别少，甚至一些大公司的AI部门的总监级别的人物都是刚刚从非AI的背景转型过来的。

AI PM的人才真空期还有多久？

我个人认为是6到12个月，一个中级的互联网pm或大公司的总监级别的人，去做AI聊天对话类的产品的话，至少得六个月才能去上手，而且是没有捷径的，因为即使我们把工作中的教教训经验总结出来，它只看了以为懂了，但是实际工作中一定会有无数个的常规的场景是没有看不到的，它还是会面临要去问的情况。

据我了解大公司它们现在因为很缺人，所以会去内部转岗去，有一些其他的产品的PM去转来做AI PM，所以当一年之后这些PM他们也相对成熟了，那个时候这种完全得真空期或者红利息会少一些。而真空期就意味着转型的红利期，体现在两个方面，atv直播，一个是面试的门槛低，我们在筛选简历的时只要有一点点的相关，我们会尽量的给他机会，但是入职的要求还是比较高的；第二个溢价高，不管是产品还是技术，只要是AI领域的，它的溢价比互联网相对要高一些。

如何从互联网PM转型到AI PM?

我把它叫做一个转型的三部曲，就是培养兴趣，选择方向，实施转型。

现在很多朋友说AI很感兴趣，但是真正重要的是说兴奋之后，具体做到什么东西用行动来。比如书单大家可以到处去找，但是有没有去一本一本去深入看。这里我个人是比较推荐《科学的极致：漫谈人工智能》，这本书比较适合PM看的，很通俗易懂的方式，把AI里面的一些最关键的概念给提纲挈领讲一遍。