如果从投资回报的角度来看，扶贫、救济最多只是1分投入1分产出，因为这个过程中没有产生价值。而“互联网+公益”，是1分投入可能会变成1万分的收益，通过技术能力、互联网平台能量，将投入的价值放大，并且变成可持续的回报。

我们都还记得，中国有一位以“首善”自称的企业家，到处撒钱。他扶贫的时候是拿着一叠一叠（成捆）的钞票，站在摄像机前。如果说这是在做慈善，那也只是最初级的慈善，只是将钞票从他的口袋装到别人的口袋里，于社会没有任可增值。

多年占据世界首富位子的比尔·盖茨，也运营着全球最大的慈善基金。他虽然有钱，但不“任性”，而是用商业思维运营着一项新事业：以“投资回报率”的方式分析慈善成果，并对“数据”有着固有的执着。他还主张科技创新的同时，慈善也要创新，建立一个“以市场激励因素推动为穷人做更多贡献”的体系。

例如这个基金长期专注于艾滋病和疟疾的疫苗，从这一点上来看，已经拯救了至少70万条生命。美国前总统卡特曾赞叹“这是世界上最重要的组织”。

马云的理念与比尔·盖茨很像，主张“做公益做好的方式是‘公益的心态，商业的手法’。所有的公益项目都是利用技术创新，通过商业模式，整合社会资源，唤起更多的人来参与公益。”

从魔豆开花项目来看，周丽红、吴菊萍、黄银华，就是一颗颗魔豆种子，在阿里的大平台上生根开花，而后发动更多的资源，帮助到更多的魔豆——一个独特的慈善生态体系已经形成。

我们能够看到慈善、公益事业在阿里内部的地位越来越高。在阿里5月18日发布的财报中，专门有一章是企业责任，详细介绍了阿里的慈善、公益数据。

数据显示，2017财年，阿里巴巴集团通过平台公益的方式和集团公益基金，总共实现捐赠善款达到7.3亿元。其中向阿里巴巴及蚂蚁金服平台用户累计捐赠5.7亿元，阿里巴巴集团公益基金实现捐赠支出1.6亿元。这些善款通过与阿里合作的超过600家公益机构，发放给了迫切需要的人。

比捐赠数据更有价值的是，阿里带动了更多的社会资源。阿里2017财年公益数据显示，超过3亿用户、178万个卖家通过阿里巴巴和蚂蚁金服平台参与了公益行动。四分之一的中国人通过阿里巴巴和蚂蚁金服平台参与公益行动；2017财年阿里巴巴平台和蚂蚁金服平台共推动社会公众47亿人次参与了公益活动。

从越来越多的商家和消费者参与慈善、公益事业可以看到，如今阿里不仅身体力行，还将自己的平台属性发挥到了极致。而且，在慈善升级为公司生态体系之后，阿里巴巴平台也已经不只是一个商业平台，更凸显了一个慈善平台的属性。孙利军说，所谓公益就是从感动到触动再到行动，最后是带动，阿里也会用这种方式给社会带来更多的回馈。

一个魔豆妈妈在整个社会中如同一颗沙粒，看似微不足道。但随着每一个魔豆种子在阿里平台上发芽开花之后，谁又能说魔豆妈妈群体的力量，不能跟比尔·盖茨相比呢？

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