在6月，我每天睡觉前会写一条当日的运营笔记，有时是一句话，有时是一段话。于是一个月下来，就有了30条运营笔记。在这个阳光灿烂的日子里，刚好可以和你分享。

01

跟一个产品经理聊天。他说，找到属于自己的第三空间很重要，在时间的象限中，这属于【重要但不紧急】的事儿，而人与人之间的差别就在于这里。

02

定期更新自己的职业技能，一定要刻意练习自己那个不可替代的“核心竞争点”，以及不断升级职业所需的技能，并尝试用更高效更敏捷的技能，比如制作精美的H5页面，比如用更高效的数据分析工具等，简而言之，就是保持自己一直有新料。

03

当团队的资源有限时，不要全面铺开工作，什么都做可能什么都做不好。最优的方法是选择单点突破，集中资源火力全开在一个点，把它做到极致。好比，Coogle靠的是搜索，ins靠的是滤镜，腾讯靠的是社交。

04

听一个腾讯的朋友说，腾讯系的很多产品经理的视角，大都是「用户的使用视角是这样的」、「用户的使用场景是这样的」、「这个时候，用户的痛点是…..」。而很少产品经理会有这样的视角「我认为」、「我觉得」。站在用户的角度思考问题，而别在以自我视角位为发点，会显得你更专业。

05

男人好色，女人爱美，老人怕死。要想写出有洞察力的文案，先学洞察人性。

06

职场向来都是以结果为导向，运营更要强化做事的目标感，不要漫无目的做一件事。要时刻清楚以下几点，在什么时间点，要用什么资源，以怎样的解决方案，来达到哪种目标。

07

跟产品、设计、开发搞好关系，需求完成速度翻一翻。

08

想到任何运营idea，首先记录它，可以建一个 to do list的清单列表。

09

运营无非就是完成一件又一件重要的小事，别总想搞大事情。

晨兴资本的刘芹说过，“我碰到太多比我更聪明的人，不够坚持，我碰到太多能力比我强的人，不愿意做小事。我过去十几年其实每天都在做很小的事情，我只是连续做了十六七年而已。”

10

多用数据说话。

假设你在电梯遇到老板，如何跟他说明最近的运营情况。A版本：近期做了个活动，效果还不错，感觉自己棒棒哒。B版本：近期做了个活动，花了多少钱，拉新了多少个用户，pv和uv分别上升了多少。

11

大道至简，把运营从复杂变简单。 重要的事情只有一件，一次只做一件事。

12

别轻易相信运营大咖所说的道理。

13

在地铁上、在马桶上、在睡觉前刷热点运营文章，这是我以前常做的事，但后来发现碎片化的学习，碎片化学习远不及系统化的学习来的好。

现在，我更喜欢专心看某个大咖的运营书籍，或者专门以运营的某个主题为单点突破点，以此来构建属于自己的运营体系，比如6月以“了解热门产品的运营策略”为主，比如5月以“如何写出爆款10w+文章”为主。

14

上班的第一件事就是列任务清单，把今天要做的事情列出来，并确定事情的优先次序，争取在精力最好的时间段解决了最重要的事情。根据二八定律，导致达成你目标的80%的进展来自你20%的活动。

15

记录并分类自己每天的运营工作，区分哪些是高价值和低价值的事情，并试图提升高价值事情的比例。

16

定期分类、整理你的桌面，会让你的心情变好。以前桌面堆杂着文案、活动方案、数据分析表等文档，很容易让人有压力感。

17

如果同类产品非常成功，就绝不是产品定位的问题，因为竞争产品已经验证过市场了，开奖，而一定是产品品质、产品逻辑、产品商业模式等方面出现了问题。

18

跟老板或者团队反馈运营问题时，不要只给问题而不给解决方案。一是只给问题不能让团队或者公司变得更好，二是会让大家觉得你是在抱怨。

19

老板永远是对的。

20

别埋头干货，要让老板知道你做了些什么。

21

就金钱而言，直播，成长性比绝对值重要得多，结构性比起步点重要得多。要尽量选择那些能够给自己带来杠杆性收入和“收入本身带来收入”的工作。