在崔岳玲看来，线下零售业遭遇困境，百货商场租金降低，三枪生活馆就借机开业。而陈设的产品品类一多，客单价也随之提高，还能满足消费者一站式的购物需求。

“我们经常想，如果有一天人们不穿内衣了怎么办，过度聚焦就会有盲区。”按崔岳玲的说法，他们正在尝试新项目——一个社群化内容化的APP，希望从中找到新的市场。

如今，三枪的品类在不断扩张。上海三枪母公司龙头股份2016年年报显示，开奖，这一年三枪试制新概念创新元素面料192种，开发新品1399多个货号，覆盖内衣、家居、休闲、鞋类、围巾等领域。

2016年，三枪净利润6751万，日子还算不错，至少不像一些老国货品牌那样面临生存危机。

“开大店是我们的重要战略，但开店当年很难看到成果。只有电商顶住，创造更多效益，才能为三枪转型赢得空间和时间。”崔岳玲说。