后来，丁家猪火了，在定价趋于合理的同时市场也被逐渐教育成熟。和这种标准化条件下喂养的味央猪相比，安岭雪猪散养的特色肉香开始吸引高端用户。目前安岭雪猪团队结合去年的市场反馈也在尝试更合理的包装和价格体系，满足目标人群日常的需求。

一年的时间，在养猪这件事上，苏飞龙也摔了不少坑。

养猪是个烧钱的活，链条长，饲料、屠宰……每一个环节都要投入重金。

“真的不能这么干，太难了。”走完整个流程后，苏飞龙才逐渐意识到，养猪模式太重，所有环节全部自建显然不现实。

后来，苏飞龙把目前的商业模式进行了优化，向用户开展预售服务，以销定产，直播，降低风险和资金压力。目前在养猪的全部环节中，苏飞龙会将精力和资金投入在品牌建设，养殖方式探索，销售渠道的搭建上，其他环节则主要以合作的方式完成。

“消费升级中要提升的不仅是产品，还有产品背后带来的附加价值，我儿子今年五岁了，j2直播，除了想让更多家庭吃到优质猪肉，还想传达一种家庭理念。”

苏飞龙说，安岭雪猪的目标是10万头，按照每头猪1万块计算每年就会产生10亿的流水。“丁家猪对标的是一个千亿级的大市场，但是对于安岭雪猪这样的创业公司来说，把小的市场吃透更实际也更接地气。”

在营销方面，安岭雪猪会在京东和淘宝开启众筹，并和内容电商及同类的消费升级品类进行合作销售。还通过举办“雪猪节”，用户可以在当地的森林里和猪互动，领养猪仔，出栏后可以直接将成品直接寄到用户家中。

目前在产品的供给上安岭雪猪尝试两个方面：一方面是去年已经完成的自建养殖场进行养殖，另一方面和当地的农户达成合作并在当地设有运营团队对合作农户的喂养情况进行把控来确保猪肉的品质，以此形成规模。

对于安岭雪猪来说，和农户合作是扩大规模最快的方式，而同时它带来的最大的风险就是品控：农户是否能够具有契约精神在严格的规定下饲养。“目前团队会定期在养殖场进行抽检化验，来做好品控这一关。”

在获客方面，安岭雪猪主要靠KOL的口碑传播。团队方面安岭雪猪的核心团队有5人，养殖工人有8人。

目前安岭雪猪正在进行天使轮融资。