俞军：在百度网站早期，我一个人做所有产品，包括竞价排名产品，但那时我还是一个清高书生，觉得我是来「普及中文搜索，推动社会进步」的，赚钱这么庸俗的事怎么能是我做的呢？后来反正忙不过来就顺水推舟把竞价排名让给了王湛（前百度副总裁）。所以商业部分产品后来都没在我这里，当时没有感觉，离开之后才想通，产品经理就是应该闭环，绝对不应该分用户产品和商业产品。可能下面执行的新手产品经理们可以这么分工，但是真正的产品经理就应该全盘考虑，在洞察用户需求的时候就想到成本和潜在收益，在考虑赚钱的时候就想到用户利益和长期发展的需要。我也已从清高书生变成一个满脑子价值价格成本的俗人了。

黄海均：上面说到中美差异，举个例子，Twitter 现在市值 110 亿美金，微博 150 亿美金，前者这些年产品几乎没有进化。如果按照中国人的产品思路去改造 Twitter，把直播、付费等功能加上去，有可能超过微博吗？

俞军：虽然我认为硅谷的 to C 产品经理比中国差，但 Twitter 比微博差这么多，主要原因也不是这个，还是市场差异问题。你能把中国的直播复制到 Twitter，但用户需求没法复制，Twitter 的用户群、美国的用户群，他们对直播的需求和偏好，跟微博用户和中国用户的需求是有差异的，这种差异有可能很大。

最简单的对比，你看以前新浪新闻的影响力，在 PC 互联网时代的中国媒体中是数一数二的；但是雅虎新闻的影响力，在同期的美国媒体中只能算前十名？所以中美之间，因为两个市场的用户需求差异，同样的产品，能创造的用户价值是大相径庭的，最终产品影响力也注定大相径庭。

微博也有类似的因素，中国是在一个比小说还精彩的时代，美国还是逊色了点，Twitter 也没办法。

类似的还有淘宝，当年我在百度力推进入电商，就反复跟大家说阿里未来的价值一定是比亚马逊和 eBay 的总和还要大。美国的传统商业已经很发达，电商创造的新价值虽然也很好但仍然相对有限，而电商相对中国传统商业能创造的新价值是天壤之别。阿里哪怕只是照抄 eBay，创造的新价值也会远大于美国，更何况阿里还有很多创新。

类似的还有 LinkedIn。前几年，有人问我有无兴趣负责 LinkedIn 中国，我说这事做不成啊，即使把 LinkedIn 复制过来，但中国没有大量标准化可流动的中产阶级人才，巧妇难为无米之炊。需要有大批追求企业效率的市场化的企业，才能源源不断的培养和采购中产可流动人才，而中国的五百强外企总市场不大还在走下坡路，科技企业群体也还没成长足够大。

而反过来看，也有相同产品在美国能创造更大用户价值的，Uber 在美国还能送快递送外卖，它的产品替代对象是美国的一些低效率快递和外卖。美国快递效率极低，往往是不知道哪一天的好几天后扔你家门口，可能一单还收十几美元，而 Uber 多收一点点钱就能很快给你送到，这个产品替代就是有较高用户价值的。而在中国，假如滴滴要做这个事情（送快递），是要跟五块钱江浙沪去 PK 的，那不是开玩笑吗。

黄海均：现在的目标是什么？

俞军：目标是把滴滴的产品团队带到行业一流，培养出一批优秀产品经理，希望他们未来都有自己的成功作品，在时代的画卷上写下自己的名字。

黄海均：滴滴招产品经理，你都要面试吗？

俞军：P6 以上的产品经理，我都要亲自面试。

黄海均：现在主要想找什么样的产品经理？

俞军：级别不限，是 A 级人才都可以。但更欢迎有 3-5 年工作经验的 A 级人才，这个阶段的不少产品经理会感觉成长路径不清晰，我的经验恰好能帮到他们。

引用资料

① 俞军 2000 年写给百度的求职信（节选）：长期想踏入搜索引擎业，无奈欲投无门，心下甚急，故有此文。如有公司想做最好的中文搜索，诚意乞一参与机会。本人热爱搜索成痴，只要是做搜索，不计较地域（无论天南海北，刀山火海），不计较职位（无论高低贵贱一线二线，与搜索相关即可），不计较薪水（可维持个人当地衣食住行即是底线），不计较工作强度（反正已习惯了每日14小时工作制）。