6月7日，在华硕的股东会上，施崇棠说，华硕必须要下定决心，进行彻底的组织变革，进行资源重组，以顺应新的时代，消费者的需求和产业的大势。

"我们同仁和股东的脑，都要全部洗掉。"他说。

他这段话的背景，正是PC黄金时代的落幕。

无论是惠普、戴尔、华硕、宏碁、联想、IBM，乃至更多的巨头，都因PC市场的勃发而辉煌，也同样因PC市场的萎缩而衰落。

时光仿佛重新回到了1993，时代已经变化，面对利润下滑、业务重组，部门整合，裁员等艰难形势，它们如何应变？

面对这种不可逆的环境变化，大抵只有两条路：

一是继续专注，干掉其他同行，通过市场份额的提升，来弥补市场总量的亏损；

二是全面转型，在新的领域重建辉煌。

第一条路胜在安稳，即使从长远来看，市场的衰减也总会有其极限。但走这条路的代价，是失去了成长的机会。

第二条路风险大得多，一旦出错，就有可能满盘皆输。但它却拥有无限的发展可能。如果成功，则有望再上新的台阶。

两条路没有优劣，只看是否适合。

只不过，很多人往往希望追求一个中间路径，既要追求优势业务的既得利益，又希望能打开一片蓝海。但这种骑墙的态度，绝大多数都以双线溃败告终。

而华硕走的路，显然是第二条。这也正是施崇棠向来强调的，"要走难行门"。

这让我不由想起两年以前，和施先生在北京千禧酒店共进的午餐。当时，华硕顶着红海的激烈厮杀，在内地发布ZenFone2，就是要在跳出自己的优势领域，为未来杀出一条生路。

中国内地市场是手机行业的主战场，华硕只有进入这个市场，才有可能跳出规模有限的台湾市场，攻伐全球，但同样，这也意味着最激烈的挑战。

当时，老先生抓住我的手臂，很认真地说："这个事情，我们势在必行啊！"

语调并不高，但却能让人感受到，他由内而外强烈的心力爆发。

这也正是华硕的风格；行事谨慎稳重，但如果走到关键的转折点，就会以最果决的速度，推行最彻底的变革，像一家创业一样拥抱变化。

只不过，这两年的实际战绩中，华硕的手机转型并不顺利。

除了竞争激烈之外，一个重要的原因在于，华硕入局太晚，已经错过最好的时机。

所以，华硕如今的决断更快，更早。

一位华硕的朋友告诉我，在华硕内部，施崇棠的精力，早已全力投注于人工智能、机器人等面向下一个时代的业务，比如Zenbo产品，就是他亲自在抓。

甚至，他有可能将华硕交班给更年轻的人，来主导这场决定华硕命运的变革。

站在现在，我们无法预知华硕的变革能否成功。正如回到1993年，我们同样看不透惠普、IBM和诺基亚的命运。

但至少，我们已经看到施崇棠与华硕直面挑战，勇敢变革的勇气。

变革需要代价。而面对未知的变化，我们经常恐惧于付出代价，结果大多适得其反。那些不惜代价的全力转型，却往往能赢得未来。

因为，世界永远是新的。

每一刻，都是一个新的1993。