曾经要颠覆零售的亚马逊、京东、阿里，都在发力线下，或是收购或是直接开店，还将这种线上回归线下的趋势称为“新零售”。

如今，发生这种业态变化的不仅零售业，旅游业也喊出了类似的“新零售”。亚马逊想收购全食超市，在对手沃尔玛成为亚马逊之前，就成为沃尔玛。携程，也要在旅行社涉足线上之前拿下线下。

上周五（6月24日），携程旅游宣布北京地区第一批近30家线下门店将正式开门迎客。此外，成都、武汉等地的携程旅游门店也试运营接待游客。

截止目前，携程旅游整合旅游百事通、去哪儿度假，全国门店总数突破6500家，覆盖全国20多个省市各线城市。在近日发布第一季度财报之际，携程CEO孙洁表示，在旅游度假业务上，携程创新实施线上线下融合的“旅游新零售”模式，今年计划在全国各地新增1000家线下加盟店。

OTA发力跟团游和线下门店

从渠道上而言，随着线上红利消逝和获客成本升高，OTA开始布局线下。铺设线下门店有利于扩大企业在低线城市的影响，获取更多的消费者。从行业特性而言，信任感在旅游行业中非常重要。机票+酒店等产品之后，OTA近两年开始发力度假游和定制游。这些产品的决策需要用户跟客服有更多沟通，线下门店有利于提供一对一、面对面的服务。

携程旅游门店主要针对预订国内外跟团游、自由行度假产品，以及个性化定制旅游的用户。市民首次可以在门店也能预订到线上全球2万多家旅行社的超过70万个度假产品，还可以同步获得线上发布的最新促销价格和新产品。

一门店负责人表示，线下门店能为游客提供一个全方位闭环式服务，比如签订出境游合同、整理审核签证材料、线下付款等。价格方面，同属于携程旅游体系，线下门店的价格参照线上网站，有些促销活动甚至是线下门店专享。

门店将提供大量市场首发的新产品，日前刚发布的携程“臻品游”精品跟团游，如今已能在线下门店咨询购买。

途牛、携程、同程等OTA，都在加速线下门店的布局，不过模式稍有不同。

途牛、同程旅游主打“直营”门店，而携程旅游侧重“加盟”形式；而驴妈妈则有收购、加盟、挂牌等。

中国旅游研究院副研究员杨彦锋表示，携程整合旅游百事通、去哪儿度假门店，再加上携程旅游门店，分别定位中低端群体、年轻群体及高端消费群体的需求进行区隔，整体布局数量最多；从产品供应上来说，同程、途牛主要提供自营产品，携程除了自营产品，供应商所提供的产品也可以在携程的门店进行销售。

OTA门店的直营模式优势在于可控，但是租金和人员费用等成本比较高；而携程侧重加盟，开奖，这个模式模式来源于携程收购的旅游百事通是以加盟模式来扩张的，优势在于快速扩张，有助于更快抢占市场。

曾经代表着要颠覆旅游业的OTA，如今却步步向传统旅游业借鉴。除了开设门店之外，开奖，OTA越来越重视跟团游。

6月20日，携程旅游才发布针对中产阶层消费升级的跟团游“新钻级标准”及“臻品游”精品跟团游品牌，将住宿、交通、用车、购物等服务与赔付标准提升2至5倍，并倒逼平台上2万多家旅行社升级百万级产品，新标准上线后，预计平台将有数万条产品陆续“降钻”。此前，驴妈妈旅游网也升级了跟团游品牌。

跟团游似乎是相对传统的产品，如今业内更多新公司都会聚焦在定制游的方向上，但携程目前有60%的旅行团业务是出境游，跟团游2016年在线交易超过100亿元。

据21世纪经济报道，携程副总裁、携程国旅总经理王涌表示，很多旅游者之所以不爱跟团游，是因为市场上一些跟团游产品还停留在30年前的“温饱”时代，没有跟着消费者的需求而升级。

他认为，现有跟团游存在三大问题：第一，产品同质化、恶性价格竞争严重，低价购物团等普遍存在；第二，互联网平台百万级产品让人眼花缭乱，缺乏有效分级标准；第三，缺乏以专业精神和情怀设计的精品品牌。

换言之，这些OTA想给跟团游产品来个“消费升级”，对于线下门店，似乎也是类似的思路。

传统门店需进化， “未来门店”的四大特征

中国有2万多家旅行社、数十万个门店，旅行社门店的加盟模式花样繁多，但大部分旅行社的线下门店情况不容乐观。

携程旅游渠道事业部总经理、旅游百事通CEO张力表示，现在单打独斗、粗放散漫的门店时代很快就要过去。线下门店在互联网冲击和消费升级两大压力下，也将在业态上发生变化。他认为，“未来门店”将有四大特征和趋势。