顺义区，13层，atv，305平米，4月1日动工，5月31日入住，团队用了2个月。“我们用BIM模拟，今天应干哪些工序，明天干哪些工序，所以工期是非常短的，最终两个月达到了业主的需求，保证孩子能够及时开学。”

在模拟过程中，团队也发现了问题：新风机进气管与抽油烟机排油烟管在同一区域，容易造成室内空气的二次污染。于是，他们及时调整，将新风机组转到主卫生间的上面，既远离了污染源，也不影响吊顶的层高。其他楼层的住户看了之后，也都改了过来。

张洋称，第一次尝试验证了模式可行，也汲取了不少经验，比如记录一个工人一天的工作，刷多少灰、抹多少泥。他再把这些数据结合建筑行业的经验完善产品。

去年6月左右，InterHouse唐吉诃德获得天使轮融资。

面向B端

后来，InterHouse唐吉诃德又装修了3套房子，也与装饰公司合作尝试了2个工程。

而在今年年初，张洋决定面向B端。他解释道：第一、InterHouse唐吉诃德暂时采用的是数据化精装服务方式为用户提供装修解决方案，而这种模式对B端吸引力更大，因为其规模大，“而规模越大痛点越大”。“一下子装修600多套房，它的浪费、工期可能面临很大问题。”

第二、B端的影响力很大，他想用最快的速度将平台导入市场。“装一个小C端的客户，就算一个别墅，它的影响力跟一个开发商相比是不一样的。”

于是，团队从不同类型的B端里找一些比较有代表性的项目，比如开发商、临建甲方、连锁商业、办公楼等纯商业地产。

◆ 预制加工图

如今，InterHouse唐吉诃德在做项目有华府世家精装楼盘、海底捞门店、腾讯众创空间、上海虹桥商务区办公楼等。

张洋称，服务按流量收费，即按平米收费。后期，InterHouse唐吉诃德预计于明年开放系统，收费模式不变。

据他测算，与传统的装修模式相比，平台能将返工率降低90%，施工成本降低40%，atv直播，工期缩短50%。

如今，政府和开发商多提倡全装修模式，即业主拿到的都是精装房，双方都省钱省事。“以往，你得再装修，有污染、有噪音、有垃圾、浪费钱。”

但在张看来，未来的趋势是个性化，而不是标准化的全装修。在张洋的构想中，开发商在拿到地皮之后，就可以卖出规划中的“房子“，再商榷每一户的布局、风格、用料等，最后施工、交付给业主。“既能解决个性化，又要标准化、规模化，这一定是基于BIM技术的应用完成的。”

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