◆ InterHouse唐吉诃德创始人张洋

文| 铅笔道 记者 邱晓雅

►导语

今日，InterHouse唐吉诃德向铅笔道宣布，公司已完成Pre-A轮融资，投资方为丹华资本。这是其自去年年初成立以来获得的第二轮融资，去年6月左右，项目曾获得天使轮融资。

InterHouse唐吉诃德定位为BIM数据引擎平台，专注于保证设计施工一体化。今年5月，铅笔道记者曾对其进行报道，彼时，平台正以数字化精装服务的形式向B端销售，在做项目有华府世家精装楼盘、海底捞门店、腾讯众创空间等。InterHouse唐吉诃德张称，系统能降低装修过程中90%返工率、40%成本，缩短50%工期。

据了解，InterHouse唐吉诃德在为地产开发商、连锁企业营建部门提供数字化施工解决方案的同时，预计在年底前发布一版针对装饰施工企业通用的项目管理协作系统。目前，产品正在打磨中。

附：以下为今年5月铅笔道报道全文。

数字化家装

自2006年加入到2016年离开并创立InterHouse唐吉诃德，张洋和广联达（建筑产业互联网平台服务商，如今已上市）走过了10年时光。10年来，他成功拓展了3项新业务。

第一项业务是国家级政府项目——知识超市，“做的是建筑行业的数据”。他用拼命形容当时的自己，“没有周末，也没有节假日，工作到晚上两三点，第二天去科委指定的印刷厂打印”。他犹记得公司里一个师傅的评价：“张洋比农民工都好用。”

第二项业务是机电安装算量产品，帮助甲方乙方估测安装机电的预算，比如空调、水管、电管等。该产品第一年卖了600多万元，第二年卖了5000多万元，第三年产值近亿元。

第三项是开拓国际化业务，将4个算量产品推向全球市场。那时，他待在国内的时间不超过1/3。

◆ 进度显示图

张洋说，这三项业务都由他完成从零到一的过程，再交由他人负责。2015年年底，他挥别第三项业务，并于2016年创立InterHouse唐吉诃德，希望通过BIM仿真模拟技术，在实际装修施工前多次模拟，找到时间、成本及质量等最优化方案。

原因是行业痛点不偏不倚地摆在那里。他觉得：第一、设计与施工不一体化，也就是设计的是一套房子，业主拿到手的是另一套房子；第二、装了拆、拆了装，由于增项，导致成本过高；第三、劳动力效率低下，原本定的工期为1个月，结果变成了3个月。

于是，张洋自投100万元独立成立公司。之所以独立，张称体内有传统、固定的业务模式，一种创新的模式要想在体内壮大是很难的。“它没有基因。”广联达亦意识到该问题，“所以我就控股真正独立做了”。

开发装修双管齐下

2016年4月，BIM数据引擎平台有了一定雏形。首先是数字深化设计，利用BIM仿真模拟技术，对设计方案进行数字深化模拟，保证设计方案落地。

接着，系统会根据设计图进行数字施工模拟，并生成8套数据，如施工进度计划、劳动力安排计划、三维施工图纸、各主材定尺下单图纸等。“各个参与方只要按照施工数据，可以不需要任何交流，按时间、进度直接干就可以了。”

之前的操作方式是设计完成设计后，拿着概要图就去施工。“他们叫施工图，其实是概要图，工作人员可能看不太明白，看了70%、80%就开始干了，返工率特别高。”

而模拟中，如果发现设计施工不能落地，也可以及时优化和调整设计，试错成本为零。

◆ 排期图

最后是数字化交付，开工即下单，即系统会生成主材准确尺寸，并向生产厂商提前下单，省去反复测量成本。“比如橱柜，传统的方式是贴完砖、量尺寸、下单。生产需要两个多月，配送再安装。本来房子贴完砖打扫卫生就可以收房了，结果却一等多则需要小半年。”

之后，张洋打算试试水，一方面测试可靠度，另一方面打磨和完善系统。