微软发布会的讲台上，经常出现“摇滚明星”。

他叫布莱恩·罗波尔，经常戴一顶软呢帽，行业内被称为“软呢帽小子”。

“他是一位“摇滚明星”…“

“他可能是科技行业摇滚唱的最棒的，唱摇滚里面市场营销最溜的…”

“你永远不知道他软呢帽下面的脑袋里有什么点子。”

在人才济济的美国科技行业，布莱恩依旧被很多媒体称为“无懈可击的演讲者。”

按照常理，这样的人才哪怕是在精英汇聚的微软也应该被奉为座上宾，拥有着堪比领导者的话语权、享受着无数的追捧…

然而令人震惊的是，在微软年初的一次裁员行动中，布莱恩失去了工作，他被辞退了！

就是这样一位被媒体追捧，微软也曾为他做过长篇报道的“发布会摇滚明星”，和他曾经“同情”的同事们一起投身“失业大军”。

尽管，他并没有受到乒乓前总教头刘国梁“下属”和“同事”力挺，但他们遭遇的问题却不尽相同：当个人形象IP逐步超过产品、项目本身的价值时，“公司”应该怎样对待这些“明星员工”？

一 公司与明星员工，是不相见日月？

有人说公司和明星员工，就是一种水火不容，但又不得已互相利用的关系。

尽管现实走向往往是“兔死狗烹”或是“自立山头”，但两者也是互利互惠的开始，也有过相互扶持的岁月。

1、明星员工离不开公司平台的助力

不管在媒体人笔下的某某、某某某再技艺超群、艺高过人、不可多得，他能展现出自己的才华很大一部分原因是平台，或者更具体一些就是公司的力量。

有一位友人A，在饭桌上同我们“吹嘘”，自己有多厉害，多出色，只在入职之后的第三篇公众号文章，便写出了10W+，一个月内更是数十次…

原来，一直贴在屏幕上的“奋斗追求”，不过人家玩票的事情，其他人落寞、又羡慕…在我们纷纷夸赞他的成绩、感叹自己的艰难时，一位一直不发声的朋友B说“你们后台多少粉丝？”

转眼，A的脸色比桌上的酱烧茄子还混乱，几个不明就里的人还一直追问“对啊，对啊，有多少人？”“也就400W左右吧…”

瞬间，面对着这样一个实际上打开率奇低无比的“吹嘘”，桌上的气氛降至冰点。

无人质疑A有10W+的能力，但他成绩的取得更多地是因为，公司平台的体量够大，所以这种成功的背后往往注入了“品牌力量”这种水分。

平台为“明星员工”搭建了最初步的舞台，为他招揽了最原始的观众，为他提供了最基本的产品，为他成为明星提供了可能。

2、公司平台需要明星员工的加持

提到苹果，除了贵到肾疼的价格，第一印象往往是：乔布斯，胡子邋遢的脸，直播，黑色卫衣牛仔裤，不经意的掏出万众的在意…乔布斯就是苹果最明星的明星员工。

不论是在世的时候，还是离开之后，苹果公司对乔布斯的包装宣传都是面面俱到。

似乎这家公司就他一个人，只需要他一个人，以至于，斯蒂夫·盖瑞，这个苹果的核心iOS系统真正的开发者，几乎无人知晓；以至于，不是很通技术的乔布斯，被美国总统里根授予技术勋章；以至于，他离开后，库克去他坟前祈祷的段子经常出现。

苹果产品本身的强大，得到世界的认可，但他很多时候的宣传仰仗于乔布斯个人魅力的加持，一个优秀的“明星员工”，不仅仅是在推销产品、或者营销自己，更是将两者相辅相成，让个人势能注入到产品当中。

现在社会物质丰盈，想占据更大的市场，除了产品本身的优势，它背后有没有故事？有没有人文色彩？越发成为消费者的关注点。对于明星员工这种行走的故事制造机，是公司平台会牢牢抓住的摇钱树。

所以，公司与明星员工，并不是不相见的日月，而关键点在于，谁是日、谁是月？

二 消费者究竟在为什么买单？

纵观此次国乒纷争，两派的观点一方聚焦在人性，一方再说责任，但要问这些旁观者们：

你欣赏的这些运动员，没有了竞技体育带来的一系列人格魅力加持，你是否还会喜欢他？

你所钟爱的这项运动，如果没有了这些运动员的努力带来的成功，你是否还会观看？

当明星员工的个人IP凸显的时候，消费者也说不清，他在为产品掏钱，还是在为人设买单。