今年618天猫在国际化方面的尝试，表面看是天猫向海外输出中国制造产品和服务，但实际是阿里背后大生态的全面背书，如此才具有取得长足发展的商业基础。

铁哥尤其注意到，随着eWTP在马来西亚的落地，东南亚开始成为阿里国际化的重要跳板，2016年阿里10亿美金收购的Lazada成为东南亚战略的重要渠道，天猫卖家只需签署线上协议并使用菜鸟官方转运仓，便可通过Lazada一站卖全球。

如前文所言，国际化如果只停留在流通渠道的打通，那显然是过于肤浅的理解，经过两年以上布局，阿里国际化战略越发成熟且实操性得以确定，随着马云在全球各地对eWTP宣传的推进，阿里全球化将进入快车道。

天猫超市和天猫商家在国际化战略的分工也将显现，前者强化阿里在物流、服务、支付方面的优势，强化阿里海外品牌标签，后者以中国商品和服务为看点，提高中国制造的海外影响力。

阿里的全球化对于中国中小企业当然也是个好消息。

6月17日，第一财经商业数据中心(CBNData)发布《从消费升级到品牌升级，天猫618商业力量报告》，报告指出，从驱动消费升级到助推国货再到协助品牌拥抱新零售，天猫携手品牌通过三个方面的升级，定义了下一步的品质消费。其中，消费升级表现出年轻化、健康、小众、多元风格、高品质、个性化的发展方向。

在此，消费升级不再是被简单解读为“品质提升”，更应该是零售业要满足不同用户越发复杂的消费需求，作为平台型电商平台天猫也要在其生态体系之内使商家具有品牌溢价空间。

今年618天猫“新零售”对内多场景多渠道融合，满足用户消费需求，对外，推动国际化，强化中国制造新形象，以零售反哺制造业，“新零售”和实体经济进行捆绑式发展。

是否将电商归于是实体经济的讨论也不再有讨论的必要。

今年618仅天猫平台便发放了超过100亿的红包，平均每个活跃消费用户便有20元之多，但铁哥并不认同天猫618的成绩仅是优惠红包的结果，而更倾向于是天猫“新零售”潜力激活结果的必然，红包是成功的催化剂。

国宝级美术作品《清明上河图》中往来商贾、商家小店以及诸多服务人员等元素展示了北宋繁华的商业生态，有观点认为北宋开放的商业政策激发了当时的商业潜力，如今，商业的形式和形态都有了极大改变，存在于数千年的传统零售行业被重新改造，相较于北宋的政策红利，“新零售”是基于商业模式和新技术带来为零售行业带来的新变化，“新零售”的魅力也在于此。