亚马逊为什么能吞噬世界？贝索斯有这么一种独特的战略思维

来源:虎嗅网

原标题：亚马逊为什么能吞噬世界？贝索斯有这么一种独特的战略思维

虎嗅注：亚马逊当下态势让人想到《孙子兵法》里的四个字：“风林火山”，意为“其疾如风，其徐如林，侵掠如火，不动如山。”然而亚马逊是何以做到的？除了坚持投资长期，还有什么独特的战略思维？

这里有篇文章或可一读。

本文主要编译自Techcrunch网站上的文章《亚马逊为什么能吞噬世界》，编译者是微信公号小饭桌。编译者在介绍里说，“作者Zack Kantar曾是一个汽车零配件制造商，既为亚马逊供货，又是其平台上的第三方卖家，他对亚马逊做了长期深入的观察。他的核心观点是亚马逊势必横扫千军，传统零售只有缴械投降的份，因为亚马逊的底层密码是可以让这个组织不断焕发新生和活力的。而对于传统零售而言，即使想学电商，也可能只学来了皮毛，形似而神不似。”

而Forbes 的作者Denise Lee 则针锋相对，针对上面那位作者Zack Kantar宣称的“亚马逊的流血战略和物流、仓储体系无法复制”的观点，DeniseLee指出，沃尔玛的商超网络生态将有利于这家公司缩小与亚马逊的差距。

不管怎么样，亚马逊的业务与扩张逻辑值得好好梳理下。在虎嗅看来，Techcrunch这篇文章最独特的价值在于看到了一个角度：亚马逊之所以牛逼及能够持续扩张、突破边界，在于它坚决将公司内部的功能模块市场化，把它推向市场，以此获取业务的竞争力以及公司内的运作效率。这一点非常有启发。

以下即小饭桌编译的《亚马逊为什么能吞噬世界》。

业内有这样一种共识，由于亚马逊这只怪兽成长的太快太猛，零售业终于发展到瓶颈，并遭遇巨大损害。

眼下，大家都在讨论： 到底亚马逊的优势是不是可持续的？沃尔玛这样的零售商试图复制亚马逊的模式，可他们究竟有没有可能冲击亚马逊的压倒性优势？

我认为，亚马逊的核心商业逻辑细思恐极，能通吃零售世界一切。

沃尔玛能战胜亚马逊么？

沃尔玛最近搞出一系列新动作，每个看起来都像是冲着亚马逊去的。

比如，推出30天免邮服务，就是向Amazon Prime会员两日达（或1小时达）服务直接宣战；

邀请第三方卖家入驻平台，atv，对标的是亚马逊第三方商家服务；

研发无人机，这也是亚马逊开的先河；

Amazon Go实体零售店则是直接要冲击沃尔玛的老巢，沃尔玛必要反击。

沃尔玛胜算大么？反正，沃尔玛有钱，可以通过买买买在五年内获取跟亚马逊类似的能力。

而且，沃尔玛已经有了超过150家配送中心，这些配送中心的平米数加起来比亚马逊的仓储中心还大。沃尔玛利用这些配送中心和超过6000辆卡车，为其115，000多家店的补货、进货效率做了优化。

而亚马逊的会员两日达业务能产生利润的最关键因素，就是客户和配送中心离得足够近。由此可见，沃尔玛的配送能力毋容置疑，它也有实力根据电商的仓储需求重塑其物流网络。

另一方面，即便亚马逊已经完成了最后一公里全布局（其中包括无人机、配送机器人、Amazon Flex这样众包模式的即时配送）这个市场中仍有大量“第三方”配送相关创业公司，能够给沃尔玛提供相应的帮助。

即便如此，我仍然认为亚马逊会在接下来的10年继续引领增长，没有一家零售商能阻止它横扫一切的步伐。

因为亚马逊是地球上防御能力最强大的公司，而我们甚至还没有摸到他所支配领域的边界。

贝佐斯的大杀器

面对零售行业不断涌入的挑战者，贝佐斯的真正大杀器是， 他将亚马逊的功能性业务都转化成了对外服务、营利的业务。亚马逊业务的每个环节都因为其“服务客户”的导向而存在。

一旦这些功能性业务独立，开始产生营利，atv，就意味着他们被暴露在外部竞争之下，被刺激出了新的活力。

传统大公司总会面临这样的难题——为了节省成本，公司放弃外包转而内包，或者直接把供应商或客户公司给并购了。结果，内部供应商忙于满足内部客户的需求，企业的利润空间也随之缩减。

我在汽车行业多年，看过太多这样的例子：汽车制造厂商总在好年景并购供应商，等到成本蹿升时赶紧剥离相关资产。