视频内容巨头将印度选为下一个逐力场的原因显而易见,不管是智能手机还是网络电商,欧美市场的成长速度都在放缓,进入平稳发展期。随之而来的必然是内容流量的激烈争夺,而印度尚未被开发的10亿级市场,自然成为巨头争相瞄准的香饽饽。 但两家公司采取了截然不同的市场策略。Netflix走的是全球化路线,即制定通用准则,将同样的内容在所有服务地区推广,这是扩张事业版图最便捷的方式,因为只需要生产一份内容便可辐射到所有地区,中间需要的不过是翻译等一些成本极低的转换。这套策略在Netflix进军欧洲时发挥了很大作用,极大地拉动了Netflix海外用户的增长。 对于印度,Netflix高层抱有更乐观的期望,因为英语是印度的官方语言,这意味着当地观众并不存在语言上的隔阂,Netflix甚至不需要将美国节目印度化,就可以直接在印度上线。 但从随后一年印度用户的增长数据来看,Netflix的全球化策略并没能拿下印度市场。这首先是因为,欧洲和美国共享着同一个文化背景,哪怕语言不通,欧洲观众对美国节目有着天然的价值观认同基础。印度的情况恰好相反,印度文化和欧美文化相差极大,在美国人看来极正常的行为,在印度人眼里可能就变成伤风败俗。此外,印度有超过20种方言,虽然官方语言是英语和印地语,但其实只有少数出身富裕,受过良好教育的人才能熟练掌握和运用英语。 相比之下,亚马逊视频的本土化策略更贴合印度市场的需求。亚马逊的印度市场主管Roy Price曾多次访问印度,和包括国宝级演员阿米特巴·巴强和沙鲁克·汗在内的印度影星接触,就是为了借力打力。因为宝莱坞影星对印度电影产业有很大影响力,不仅能分得票房收入,还享有部分作品版权。 2016年曾在中国国内上映的印度电影《巴霍巴利王》,以50亿卢比的票房,在当年成为全球票房排名第三,印度票房第一的电影。而亚马逊瞄准这个故事的商机,联动印度资源制作了本土化的动画版电影《巴霍巴利王:消失的传说》。利用印度人做针对印度市场的视频,是亚马逊的本土化策略的核心。 由于印度文化和种族的复杂性,所以不管是中美互联网巨头,进入印度的重要一步就是本土化,这是国外企业进入印度拓展事业版图时必须考虑的问题。 点击链接,阅读“短视频观察”系列往期文章: 第1篇:谁杀“死”了Papi酱? 第2篇:短视频局中局,内容流量商业化的争夺战 第3篇:一文看懂国外视频网红们如何赚钱 第4篇:3周收获4万粉丝,我们玩抖音的3条经验 第5篇:看上去很火的短视频,其实有这些坑等着你 本文由南七道与邱雅共同完成。南七道:南七道新媒创始人&CEO,atv,虎嗅等年度作者,互联网明星创业公司脸萌、FaceU等品牌操盘手,关注互联网和科技创业。公号南七道。 (责任编辑:本港台直播) |