以上是我目前所梳理关于高级产品经理的意识，也就是产品整体框架意识以及围绕产品战略定位，能不能将用户的需求与产品框架和定位结合在一起。

并且高级产品经理相对于产品经理来说，同样的模块反复做过，相应模块的规则或算法都很快的就能够提供一套比较可行的解决方案，并且相对产品经理所做的模块，因为经验原因其模块的规范或市场认可度会更高。

并且能够在公司内部整合资源，集中公司资源打造产品的能力。

薪资待遇建议：12—20K（北上广深地区）

产品总监

产品总监目前是我个人以后在职业规划上的终极目标，当然并不是人生的终极目标。，对于产品总监与高级产品经理分辨，其实在目前产品的行业中，区分相对比较模糊。

据我说了解的产品朋友中，一些公司高级产品经理+CTO就是整个产品部门，但一些公司是产品总监+高级产品经理作为产品的领导层。

也就是说，某些公司在title上可能高级产品经理就是产品总监，有可能产品总监就是高级产品经理。

这个需要根据部门的完整与否，也就是上面我说提及的关于公司的4种分类，是否有完整的互联网架构。

产品总监，我认为更需要的一个战略能力，据我认识的产品总监，产品的能力反而不是那么重要，更多的是能不能把控该产品的走向的能力。

能不能说服公司、或者带领团队去做这件事的人，反而需要的是一种领导力或人格魅力来做事。

但这里请各位注意，产品总监绝对不可能是一点都不懂产品的人，但现实中确确实实有一点不懂产品的人在当产品总监，并且也可以把产品做的好。

因此产品总监的来源并不是那么单一，我认为产品总监可以来自

高级产品经理

销售人员

管理层

当然，作为第一类人才是我们做产品的目标，但现实中确确实实因为公司的发展，并不能找到或公司并不愿意去花钱找这样人的时候，产品总监可能就是上面的其他2种情况

但我始终相信，不管产品总监来源于哪里，来自做产品出身的总监，他的产品才走得远才走的长久。

为什么这么说？因为我认为正是因为产品人员的出身，市场的需求、用户的需求、产品可能发生的异常他都知晓，毫无疑问是打一场有准备的战！

薪资建议：30-100W/年（北上广地区）

#专栏作家#

kevin，微信公众号：Kevin改变世界的点滴，人人都是产品经理专栏作家。曾从事腾讯云产品设计与中兴通讯产品研发，现金融产品经理一枚。欢迎交流

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