以上4种情况是我在身边朋友以及自己产品的工作阅历总结出来的常见4种情况，但现实存在往往更多的情况，比如公司资金链、公司人心不齐等等，我所罗列的是相对比较常规的情形。

那么这个时候，作为产品经理的你，或许你需要首先认清现状的公司情况或部门情况。

产品经理在于领导争执产品需求的时候，往往很多时候会说：“这个领导一点都不懂产品，没有互联网思维”

这种情况显示情况也有，比如一些公司的产品总监是一些业务人员带头或技术人员带头等。

但这里我也不讨论，因为这种产品思维的评判并不易于读者去理解或目前看这篇文章的小伙伴们分辨。

好，回过头来继续看下目前产品经理的工作内容，在此我罗列了以下：

【产品经理的工作清单】

上面是我罗列在我产品进阶中，产品经理的工作清单。或许你目前的工作不仅限于上图，那么无需紧张，开奖，只需要看下是否有以上常规项即可。

产品经理，对比产品助理的成长会有更多的产品推动倾向。这个推动倾向具体为：

为自己的相应模块负责到底。

在接到任务或需求后，相应模块的设计时间、开发时间，把控到底。并且收集产品上线后的数据情况，及时把相应需求进行记录梳理需求优先级，将重要的需求或产品问题，优先处理或进行产品设计，保证下次版本解决或增加相应功能。

用户调研也是产品经理常用于掌握产品用户画像，通过调查问卷、线下访谈等形式，将产品中的具有代表意义的用户画像进行梳理。

尤其在产品经理工作中，产品评审时产品经理的一场PK大会，如果你现在正在为评审大会积极准备，你所面对的是开发、UI、BOSS的统一PK，能不能把你的产品功能或相应需求成功落地，就在这场浩大的撕逼会中，产品经理会准备相应数据或足够的理由去说服在场的每个人。

回过头来说下提及的4种产品团队情况

前面开头罗列了4种产品团队情况，这里是给予产品助理进阶到产品经理的人员看的。如果你作为产品助理，可以完全不用在乎你目前所处的团队或公司情况，只要保证有事做、有收入。但如果你进阶于产品经理，需要了解的是，你现在所做的是为了一一阶段做足够的准备！

因此，上面我说的4种情况，第三种是你的优选选择。

如果目前所处的团队是是第二种，那么可以考虑寻找一个更好的团队或环境。

如果目前所处的团队是第三或第四种，你可以考虑继续做下去。在一个公司有互联网架构的情况下，至少你的技能是满足于后期下一阶段的要求，你的工作是以产品为核心的工作。

如果第四种需要留意LEADER是否会有长久呆的打算，这种情况的团队或公司，高层的产品是很容易离开的，具体原因下面会说。

薪资：8K-15K（北上广深地区）

高级产品经理

在经历了接近3年的产品工作之后，我目前认为所处的阶段正是当前阶段。高级产品经理其实并不是那么遥不可及。在朋友圈中看到产品朋友的分享或微信群中看到产品朋友们对高级产品经理的折服，其实我认为高级产品经理与产品经理核心区别点：

战略与执行

以下是我认为高级产品经理应该掌握的常规

【高级产品经理】

产品经理与高级产品经理的核心点还是在于执行与战略，这里我以目前我负责的UGC社区来说，对于该功能模块目前用户UGC在整个产品中，有2个模块涉及到用户内容产出，虽然目前的需求是针对当前社区进行迭代，但同样作为内容产出功能模块B，我会考虑如何关联或打通A/B两个用户操作模块。