然而，在“华流出海”的热闹背后，赚钱少，依旧是海外发行业务绕不开的短板。虽然相比于前几年，海外发行的单集售价已经有数十倍的增速，但相比于国内电视剧发行动辄千万甚至数亿人民币的收入，出海业务仍然是一门不折不扣的低“性价比”生意。

这意味着，关于海外发行业务的讨论，绝对不能止步于单项业务层面的思考，而应该结合华策的战略考虑：一城一池的得失并非华策决断的关键因素，唯有站在集团层面思考，才能更深地理解“华流出海”背后蕴藏的国际化战略，远比单纯的海外发行获利的内涵要丰富得多。

华策集团创始人、总裁赵依芳曾在此前接受媒体专访时表示，“目前是中国以电视剧为主要形态的娱乐内容走出去的黄金时代。”

所有的付出终将化为回报。为海外发行所搭建的渠道，已经成为了华策与海外观众直接对话的桥梁；与相关平台的交流合作，与海外机构及高校进行人才联合培养，则为具有国际化眼光的人才培育提供了基础；“全球娱乐合伙人”制度的推进，也为华策积累了优质的国际合作伙伴资源。

事实上，正是得益于海外发行持之以恒的深耕与沉淀，也为华策率先打开了次世代的大门，即中外合作时代的入场券。

3站在合拍片2.0的时代窗口前

2017年5月，在面向电视剧从业者的专题报告中，广电总局电视剧司副司长杨铮提出，中国电视剧走出去应采取巩固、开拓、合作三个策略。

杨铮认为，积极开展电视剧国际合拍恰逢其时。“以合作合拍方式借船出海，是符合实际的一种有效方式，我们应当鼓励、扶持、引导。”杨铮说。

由此揭开了合拍片的2.0时代。

事实上，中国合拍电视剧曾在2000——2005年左右迎来一个短暂的蜜月期。这个阶段的合拍对象以中日，中韩为主，代表作品包括《北京，我的爱》，《远嫁日本》等，旨在反映当代两国文化交流的特定现象，高口碑，但商业化程度不高。之后，j2直播，由于双方制作差异过大，加上并非出于纯粹的商业驱动，合拍趋势逐渐放缓。

今时不同往日的是，当下的中国电视剧市场早已摆脱了当时草创的困境，制作水准、投资规模和市场环境提升显著，国剧风格业已显现。从走出去的案例反馈来看，海外观众口碑呈现不断上升趋势，电视剧公司们在合拍环节的市场地位也变得今非昔比。

以华策集团2016年的出海成绩单来看，国剧出海的影响力格局正在呈现破冰之势。《我的奇妙男友》与国内同步播出，在viki和华纳兄弟旗下新媒体平台Dramafever的亚洲剧集点击量第二，仅次于《太阳的后裔》，迄今仍是viki平台点击量做过的华语剧集；《解密》在国外网站获得9.5/10的高评分，被网友自发翻译成德语、西班牙语、法语、印尼语、波兰语、匈牙利语、葡萄牙语等十余种语言；《亲爱的翻译官》在华纳兄弟旗下新媒体平台DramaFever的网络点击率打败同档期上线的包括Running Men在内的韩国综艺及韩剧；在2016年末与国内同步上线的《锦绣未央》在DramaFever上的点击率紧追大热韩剧《孤单又灿烂的神－鬼怪》；《何以笙箫默》导演剪辑版登陆Netflix，成为迄今唯一一部进驻Netflix的华语时装电视剧。

国际环境方面，随着Netflix与爱奇艺战略合作的达成，以及在门外徘徊已久虎视眈眈的HBO与FOX电视台，一个新的合拍电视剧时代呼之欲出。这个时代的主导因素将是商业驱动，超脱中日韩东亚文化圈的传统范畴，在跨越太平洋的东西方文化碰撞下，有望诞生真正跨文化融合的经典作品。

而华策，正在为这一新时代的到来，加紧进行资源储备。华策克顿旗下辛迪加与美国六大之一索尼电视合拍的《新婚公寓》已经于2016年1月11日播出，这种中外合作的创新，打破了一直以来仅有节目引进、电视剧仅停留在改编层面的局面。

对于华策而言，这仅仅是开始。为了应对即将带来的全球化生产节奏，华策在美国办成立了专门的内容策划部门，主攻国内IP的美剧模式开发，即把美剧编剧工作室的集体创作模式融合到华策剧目的制作过程中去，讲的是中国故事，用的是中国演员，但是在节奏和制作流程上走的是“美剧范儿”。

新旧模式交替之下，一个内外结合、多方开放的创作体系，正在华策内部悄然结果。

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