电商是宜家正在挖掘的新收入增长点。2015年12月，宜家当时的CEOPeterAgnefjaell公布了一项计划，五年内，有宜家门店的地方都要电商。现在距离目标只剩下3年不到。截止2016财年，宜家进入了全球28个市场，在14个地区推出了在线电商业务，不到总数的一半。

宜家在电商业务的进展上，似乎并不太顺利。尽管过去一年这个新业务增长率超过30%，但还不到总收入的4%。

过去两个财年，宜家就多了中国上海一个电商试验项目，远谈不上成熟。考虑到数据安全等原因，宜家电商系统至今还没有接入宜家的销售系统。这种内部的谨慎让宜家电商进展缓慢。

▎宜家想把未来和科技绑在一起

不过宜家在积极寻找未来，尤其是在技术这条路上。

两年前，宜家成立了一个叫商业创新（New Business&innovation）的部门。在部门总经理TonySandelius接受界面新闻采访时，他这样描述这个部门，“我们更多像是个内部GoogleX，研究包括新的商业能力和商业模式。随时可以得到公司供应链和数据分析的支持。”

据Sandelius透露，成立两年来，这个部门现在有100多人。它一共分为5个部分，产品设计平台、新商业能力（包括AR、VR这些数字化尝试）、新材料、新商业模式以及一部分被他称作IKeaX的神秘项目。

IKea增强现实APP的应用场景之一

在今年苹果开发者大会（WWDC）上，苹果发布了增强现实（AR）开发平台。这个技术也出现在了同一天举办的宜家民主设计日展区中。下载Ikea Delft AR 手机应用之后，你就可以把喜欢的家具放到自己拍好的家里。负责该项目的Chang Choo还透露，“未来也许会在产品上加上电商链接。”

今年5月，商业创新部门还成立了自己的创业公司孵化器Ikea Bootcamp。它会和丹麦孵化器Rainmaking一起在创业公司里寻找新的生意灵感。和Rainmking负责帮创业找银行拉投资、看商业模式不同，宜家负责提供工作室、测试实验室、还有产品和供应链线上的专家们。目前，它已经收到接近200份申请。

宜家食品看上去是正在变大的生意。去年宜家餐厅贡献了总营收的5%，达到18亿美元，比电商收入还要多出4亿美元。宜家食品部门的产品研发人员David Johnason认为，“过去5年，宜家食品做事的方式没变，只是公司对这部分业务的注意力变了。”宜家PS系列茶包也从每两年更新一次，变成了每年一次。

Space10的新项目室内农场The Grow Room

2005年，宜家还建了个创意实验室Space 10。这个两年前成立的宜家外脑都在思考二、三十年后的事情。可以自行组装的室内农场The Grow Room是他们正在重点研究的项目，透过传感器、数据分析种出好吃的蔬菜。未来也许能成为宜家餐厅的供应方。

这些充满“黑科技”的尝试，atv直播，让宜家看上去充满活力。

在民主设计日发布会上，宜家宣布的最后一个合作设计师正是瑞典消费电子制造商Teenager Engineering（青少年工程）的联合创始人JesperKuouthoofd。在现场，这位充满极客风的中年设计师用自己研发的便携打碟设备做了一场灯光秀。

Jesper在活动现场被调侃，“明明是大叔，为什么要叫青少年？”他回答说：“这关乎的是脑子里的想法和态度，不是我灰白的头发。”

这可能也是成立近74年的宜家这次民主设计日想要传达和正在做的。

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