只是选手是从来没有想到自己会上镜的创业者。“在意识到我一言一行都被记录下来，甚至上厕所的声音都会记录下来后，我觉得很不适应，到两三个小时后才开始放得开一些。”黄宽说。

黄宽下午六点上台，但清晨就被摄制组给拉到了 CBS 的制作片场。上台拍摄的时间并不长，黄宽这样的创业者会踏着一个扶梯入场，在扶梯载着他们到导师面前的这 60 秒里，他们得向下面的四位导师说明自己的产品。这类似硅谷常见的 Elevator Pitch，创业者需要在短时间里勾起投资人的兴趣。

“第一天电梯没有扶手，”他说，“第二天才加上去的，开始看着还挺危险。”

比赛的规则也和别的真人秀类似：只要有一位导师亮绿灯，atv直播，就表示通过了第一轮；如果全是红灯，那意味着没有通过。通过的那些创业者进入比赛的第二个环节，在导师的帮助下，他们完善商业计划，为最终向光速资本的四位投资人寻求融资做准备。

因为签了保密协议，黄宽没有告诉 36 氪他是否拿到了投资。不过在已经播出的第一集里，Companion 的两位开发者拿到了 100 万美元的协议。

从 App Store 到 Apple Music

同时，苹果也在通过别的方式解决它所面临的问题。它开始重新设计自己的应用程序商店，好让新应用能够获得更多推荐机会。《应用星球》在 WWDC 之后放出，也正是在 WWDC 上，开发者看到了全新的应用商店，界面更像 Apple Music，上面新增了让每个应用程序开发者都眼馋的“每日推荐”页面。

事实上，负责苹果软件服务的资深副总裁 Eddy Cue 此前正是在负责 iTunes 和 Apple Music，这次的《应用星球》也是他力主推动的。他不认为这是苹果的一次革新，而只是苹果 DNA 的延续。这 DNA 包含软件服务，更包括让苹果得以重回巅峰的音乐基因。

《应用星球》也因此颇有意味地被放在了Apple Music中，Apple Music付费用户可以看到全季。

苹果期待这部真人秀能一箭双雕，但它是否能得偿所愿，如今尚未可知。

到现在，苹果 App Store 上已经有 2200 万个应用程序，包括愤怒的小鸟、Instagram 和微信，几乎所有能做成应用程序的好想法几乎都已经被创业者尝试过。

过去九年里，苹果应用商店成长速度惊人。苹果宣布 App Store 自 2008 年 7 月上线至今，已经累计向应用开发者分成超过 700 亿美元，其中有 30% 的收入来自于过去 12 个月。但这高速增长主要源自 iPhone 在全球的热销，如今苹果 iPhone 增长放缓，我们也很难期待它在接下来九年依然可以用这样的高速来持续增长。

但哪怕在如今的“盛世”里，应用开发者也越来越难直接通过应用程序赚钱。2011 年，APP 收入里有 63% 来自付费下载，平均每个 APP 能卖 3.64 美元；而到了 2015 年，只有 27%的收入来自下载，应用程序的平均售价是 1.27 美元。更多的收入，则来自 APP 里的广告、订阅和内付费。

App Store 也不再是小开发者的淘金乐园，而是大公司的收割猎场，在畅销排行榜上，排名靠前的几乎都是大公司的作品，而且几乎都是“免费+内购（广告）”模式。

外来的竞争也在加剧。像黄宽一样，投资者和开发者也越来越多地将精力转向即时通讯应用和机器人。张小龙也在去年微信公众号上说，“越来越多的创业公司做的第一个产品就是基于微信公众号，而不是去开发一个 App。”

成本高、难出头，越来越多的开发者转向其他的平台，长此以往，苹果必然更加依赖其他的大公司。最近几个月，苹果规定，在 iOS 系统里的“打赏”也必须向苹果缴纳手续费，直播、知识付费等都要为苹果营收继续做贡献，这些措施让苹果越来越像他们在 1984 年广告中所反对的那个老大哥，开始引发苹果和其他一些公司的对立。

内容会是苹果的下一个机会吗

而在内容方面，苹果看起来也的确有一些路程要追赶。

这次的《应用星球》不算一个好的开始。黄宽说，自己来不是参加一个真人秀，而是真的想来拿投资的。这种定位让节目显得沉闷无聊，在专业和娱乐之间两头不沾。很少有人愿意花上一个小时，去看开发者和投资人之间谈判交流。《Tank Shark》要比它专业，《硅谷》要比它好玩很多。

内容行业里，投入和产出从来不成正比，这需要大量的实践，需要经验积累，才能最终做出好的节目。何况，真人秀这一类型，即便 Netflix 和 Amazon 也没成功过，苹果虽然是世界上最值钱的公司，但在这一领域，它依然是个新手。

比起经验不足，苹果更需要担心的是盲目自信。

如前所说，苹果并非没涉足过内容领域，它在音乐行业取得了很大成功，但之后的苹果似乎过分依赖音乐了。