就如同苹果敢于在诺基亚键盘机当道时推出触屏机、Elon Musk 敢于尝试多项「超人」计划一样，敢于去做别人不敢做的事，也是成就「酷公司」的一大要素。做了十几年记者、突然宣布转行做投资人的张泉灵，深刻诠释了这一道理。

「敢不同」和创新往往只有一线之差，一旦你成功了，你就是创新；如果你不幸失败了，至少，你是个「敢不同」的人。而创业就是向死而生，只有敢于不同才能脱颖而出。

陈航指出，如今钉钉平台上已有超过 300 万家入驻企业，这其中就有不少「敢不同」的创业者，他们成就了这时代的「酷公司」。

有了「敢不同」的精神和「自驱力」，一个企业在实现自己在经济方面的收益的同时，也承担着更多的社会责任。比如阿里旗下的蚂蚁森林团队，仅仅 10 几个人，却在短时间内吸引了超过 2.2 亿用户，帮助累计实现减排 67 万吨，成功在阿拉善地区种下了 845 万棵树。

这样的企业才是「酷公司」。

陈航表示，钉钉的社会责任，是要实现大企业和中小企业之间社会资源的平衡，为所有的中小企业打造一个公平、透明、高效的共享平台，让所有企业都能平等、自由地享受互联网红利。

当移动办公逐渐成为标配，钉钉的胜算几何？

与不到一年前发布 2.0 版本时期不同，如今已经迈入 3.5 时代的钉钉所面对的，是一个无论在竞争者的数量还是质量上，都更加激烈的市场。

根据 IDC 今年 3 月发布的研究结果，2016 年中国社交化移动办公软件累计注册用户数达到 1.6 亿，累计企业用户达到 1158.4 万家，分别同比增长 92.4% 和 87.2%。

IDC 中国企业级系统与软件研究部高级分析师王楠指出：

中国社交化移动办公软件市场已经进入沉淀期，大部分厂商已经从之前的跑马圈地、急速扩张客户数量的初级阶段，开始向挖掘企业客户需求并提供企业级产品和服务的更高阶段过渡。其中，大中型企业将成为厂商未来关注的重点领域。

对大中型企业用户来说，产品的功能性、可拓展性、稳定性以及厂商的服务能力是他们考虑的主要因素。

数据显示，在大中型企业市场，金蝶云之家、阿里钉钉已经逐渐成为行业的领跑者。不过与金蝶长期深耕办公软件领域不同的是，背靠阿里系这个可以实现平台间互相协作的大树，或许能为钉钉拓展平台服务提供更多的想象空间。

而除了大中型企业市场之外，钉钉也格外关注看上去并没有太大「油水」的中小型企业市场。如果说大企业的智能化移动办公是为了进一步实现转型升级，这些体量较小的中小型企业则显得更加灵活，可以整体迈入智能移动办公时代。

从钉钉给出的数据中也可以看出，钉钉目前超过 300 万家的企业用户，基本上已经实现了全行业类型的覆盖。无论是远大集团、统一等大型企业，还是规模比较小的初创公司，都愿意选择使用钉钉来提高办公效率。

就像前面所提到的那样，钉钉的目标，是要在大企业和中小企业之间建立一个资源整合分配的平衡点。当市场中的所有参与者都能因技术的进步而享受到红利时，这整片森林才能更加可持续发展。

从这点上来看，钉钉的利剑似乎早已不再是直指市场中的其中一个或某几个对手，而是要做一件阿里系一直在做也非常擅长的事情——建立一个大的平台和生态系统。

相信伴随着阿里生态的茁壮成长，钉钉的平台效应也指日可待。

题图来自：亿邦动力网

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