“PPTV做高端产品，就是要在硬件上留出足够的空间跟厂家合作，在顶部我们做一些硬件产品的尝试，保证我们了解硬件生态，同时把我们的产品在硬件终端里面做得好的能力释放到下面，这是我们的逻辑。”

从模式上看，PPTV会越来越趋于做一家互联网内容运营商，百亿内容开放意味着它跟爱奇艺们扮演了一个角色，第三方电视成为它的分发渠道和获客渠道，电视品牌负责做好硬件本身。殷宇安表示“PPTV不看单体电视的量，我们要看的是内容用户，看整体的用户量是多大。”，就是说PPTV追求的不是电视卖了多少台来赚更多“硬件钱”，而是通过开放战略让PPTV内容获得更多用户，再通过体育会员、内容广告等方式，跟电视厂商一起赚取更多的“互联网钱”。换一个角度来看，百亿体量内容要实现回本，也必须要分发到更多用户才能实现，只靠自己卖电视肯定不行。

PPTV开放战略还包括了RUBIC智能电视系统的开放，事实上，在发布第一款电视之前，2015年4月，PPTV就宣布PPOS操作系统将开放给三星、LG、飞利浦、康佳、长虹、海尔、先锋等苏宁合作伙伴。从这个角度来看，开放一直是PPTV想要做的。现在有了内容储备，PPTV在众多开放平台中则具有独特的竞争力——电视操作系统不只有RUBIC，但别家没有差异化内容，也没有渠道资源。相对于视频网站而言，PPTV能提供的又不只是内容，还有操作系统、渠道资源等等，自己做硬件同时又了解生态。

未来没有绝对封闭只有绝对开放

PPTV通过开放战略构建一个开放生态，与视频网站不同的是它自己做电视硬件，看上去矛盾，实际上却很合理。从诸多行业来看，自营和开放从来都可以并存，甚至互相促进。比如谷歌有业界公认最繁荣的Android生态，但它也做自己的硬件产品，从Nexus系列到Pixel系列，做硬件让谷歌更了解硬件生态，一定程度上成了行业的“demo”，PPTV做高端电视的思路跟Google Pixel手机如出一辙。再比如京东，它有自营电商业务，但也有开放平台，自营电商发展起来的物流能力开放给第三方商家促成了更好的电商体验。所以，自营和开放并不矛盾。

从商业的本质来看，企业过去更多是你死我活的竞争关系，行业充满着口水战、公关战、价格战。然而当企业涉足业务越来越多之后，就越来越多的体现出一种新的共存关系：竞合。

竞争之中有合作，合作之中又有竞争。不久之前菜鸟和顺丰之间的纠纷就体现出这样的关系：顺丰要从阿里获得订单，大家有合作关系；但它又想做物流生态与菜鸟有竞争关系。BAT之间同样如此，阿里和腾讯在许多领域竞争上演“两马战”，开奖，但它们又可以共同投资一些企业或者让各自投资的企业合并。这倒是生动地诠释了一句老话“没有永远的敌人只有永远的利益”，大家有竞争，但在共同利益驱使下还是能够合作起来。因此这样来看，PPTV与电视品牌之间的关系就完全可以理解了。

从趋势来看，PPTV走开放之路也是顺应时代的举措。不乏有公司想要建立一个绝对封闭的独立生态系统——虽然看上去有生态的雏形，但都是控股子公司，没有得到与荣俱荣的开放生态的精髓，事实证明这条路很难走通。说到生态，行业最爱用谷歌和苹果生态举例，一个开放一个封闭，然而事实上两个都是开放的，苹果有许多合作伙伴、成就了许多开发者，只是大家对于生态管理和控制的方式不同，谷歌民主式，苹果家长式。可以说，未来没有绝对封闭只有绝对开放的生态。

内容平台要分摊巨大的内容成本，更要走开放路线依靠生态的力量。腾讯音乐集团在拥有最大的版权储备之后还将版权分销给网易云音乐，双方体现出“竞合关系”，与PPTV的开放战略别无二致。

“自己的路越来越好走，让别人无路可走”，这是上个时代的野蛮竞争手段，现在已经很难走通。所以，表面上看PPTV开放战略有点矛盾，但其底层逻辑却很清晰、也走得通。