我曾经帮助过一家叫做Nor1的旅游初创公司寻找风险投资，在这个过程中，出于对旅游行业和这家公司业务的喜爱，我加入了这家公司，并且为之服务了四年半之久。

在帮助这家公司的过程中，我观察了大量旅游行业传统公司，如航空公司、邮轮、酒店、在线旅游（OTA）、全球分销系统（GDS）、邮轮以及汽车租赁企业。通过调查发现，大部分公司后台的基础设施和技术都很陈旧，而整个旅游行业其实非常需要创新。

我希望建立一个可以将这个行业的大公司和那些富有创新想法及能力的人整合在一起的服务团体。有了这个团体，创新力将会在旅游界加速生根。

为什么在风投行业专注旅游的机构很少，而PlugandPlay愿意投资旅游机构？

实际上，在风投行业，非常少的团体专注于旅游这个领域。原因非常简单，在过去的10年里，旅游领域并没有出现如半导体、互联网等其它风口行业所带来的巨额回报。

如果不考虑Airbnb和Uber,，绝大多数的旅游企业在退出时也只有两三亿美元的市值。而在风投领域长达5-7年的投资周期中，这样的市值并不算是很好的回报。

另外一个原因风投不太专注于旅游业，是因为现在针对旅游个人消费者类的公司，获客成本非常高。因为这些创新公司要和成熟的旅游大企业如携程等进行营销竞争。所以大部分风投不想涉足这个部分，他们知道这些新公司需要大量烧钱才能挤进消费者旅游市场。

PlugandPlay之所以会有专注于旅游投资的部门，是因为虽然旅游行业投资困难重重，但是旅游行业的市场很大，几乎占据全球GDP的10%。同时商用旅游初创企业也前景不错，虽然获客周期较长但是成本会低出很多，而这也是旅游部门部门大多数投资的所在。

另外旅游部门的项目筛选和尽职调查也可以和PlugandPlay其它9个部门进行交叉互补，发挥作用。所以对PlugandPlay来说，旅游部门的设置很符合需求。如果一个项目涉及不同部门，PlugangPlay会选择更利于这个项目的生态系统来安排项目分配部门。

旅游部门历史以及现在的情况

2015年10月，旅游部门在PlugandPlay开始筹备。而正式运营则是2016年1月左右。现在，这个部门已与16个大公司建立了合作伙伴关系。在过去的一年半时间里加速了超过60个初创企业。成立至今已投资了7家旅游行业的公司。今后的目标是每年投资20个左右的旅游初创公司。

旅游部门的一些合作企业。金色牌子的企业是可以参与加速器项目筛选决定的基石合作伙伴

旅游部门的功能

和其它PlugandPlay的专项部门一样，旅游部门承担着与企业合作和投资两方面的业务。

企业合作

和企业合作的方式有两种：

1. 每六个月有一个为期3个月的企业加速器项目。一般在加速项目里的企业所涵盖的技术可以满足行业内多个大公司的需求。

旅游部门在开始筹备加速器项目之前，会先和基石合作伙伴进行深入的洽谈，以了解当下行业主流企业对技术创新需求的要求和方向。比如：增加收入，降低成本，提高客户忠诚度或者提高运营效率等。了解需求后，PlugandPlay会根据自己了解到的最新技术科技如大数据，机器学习，人工智能，自然语言处理和AR/VR等，从全球挑500-1000家企业做包括团队，直播，技术，融资情况，竞争对手，行业版图 (landscape) 等的尽职调查。

根据调查结果，旅游部门挑出100家左右的公司，再由基石合作伙伴挑出来30个企业进行投资专场简报（Pitch），最后由合作伙伴在简报后投票选出15-20家企业进驻加速器项目。

在企业加速器项目里，大企业可以和初创公司进行密切接触，并确定合作方式。PlugandPlay不介入合作方式。但会给初创企业介绍大量的资源。

2. 另一种是帮助企业1对1介绍。每个季度大企业合作伙伴派人过来2-3小时。根据企业的战略需求，PlugandPlay介绍6-8个公司给合作企业。

加速器中也不完全是非常早期的公司，有些可能已经达到了2-3千万美元的融资规模，但是由于需要和大企业接触的机会来变的规模化，这些企业还是会选择加入加速器。

投资

创业的小伙伴们一定非常关心他们是如何找项目的，于是密探很尽职的咨询了Amir这个问题。根据尽职调查，自身的经验判断和大企业回馈，PlugandPlay旅游部门会决定是否投资旅游类创新企业。他们的投资目标从种子轮到B轮。寻找目标企业的方式包括：