小黄车好骑是常识，但常识是枯燥无趣的。就像聚会时，没人愿意听老张讲他的工作职责一样，用品牌能量持续去讲枯燥的产品常识，是蠢做法，再怎么包装也就只是知识点而已，j2直播，消费者很难买单。

　　ofo的聪明在于，它花了些时间，把品牌和产品间的隔离打通了，与其天天追热点刷存在感，是个节就冲过去搞免费骑，不如沉下心来，把品牌绑定由产品延展的情感关联上。90后需要轻松骑，也需要轻松工作，轻松谈恋爱，甚至还需要轻松的做些辞职gap year冻卵生三胞胎这样高决策成本、但展现个性的事情。“骑时可以更轻松”的品牌口号和一系列品牌动作，就把“轻松”这个最能打动用户的点转化为企业发展的指导和品牌的承诺，实现产品与品牌捆绑，打造可持续发展路径。

　　各位为粘性焦灼的大佬们，遇到流量瓶颈之后，是不是也可以创造这样的品牌抓手呢？

　　ofo品牌准则三

　　自我精准定义，向外持续发声

　　360是谁？产品是杀毒，性格是周鸿祎。

　　腾讯是谁？产品是所有你能想到的功能，性格是马化腾。

　　这就是中国互联网公司给消费者的感知。人的本能是将接触的一切工具人格化，当品牌没有输出性格的时候，消费者并不是觉得它没性格，而是默默的给它安装了一个。这可能是惊喜，也可能是怎么也填不满的黑洞。

　　让大熊惊讶的是，ofo人均不超过30岁的创始团队，在这么早期就意识到品牌自我定义的重要性。ofo的品牌升级发布会上，用了很多篇幅去阐释自己是谁。它的使命是让世界没有陌生的角落，它的小目标是让ofo成为全球通用语言，它的愿景是成为影响世界的共享出行平台。

　　少年英雄的形象马上就跳了出来。

　　这不是戴威一个人的形象，也不是五位各有所长的创始人的平均值，这是个有血有肉能让消费者一想到就有感知的形象，这是能陪伴ofo往前走很长一段路精准的规划，这是ofo未来的标尺和焦点。

　　大熊一直认为，品牌的自我定义，总有一天会变成所有企业的必选动作。没有人格就没有关联，没有关联就没有粘性，苦苦争来的用户流量只能看着流失，开奖，陷入举步维艰的状态。

　　总结一下，ofo的解决方案就是这清晰的三步。产品有支撑，用户有归属，未来有方向。

　　其实这三步完全可以定义为，ofo给中国互联网的下半场粘性大战写的试验版教材。既区别于严谨的、自我设限的传统品牌经营时代，又把中国互联网的流量战，拉回到商业本质的较量当中。最让人感到欣慰的是，ofo还是个刚成立两年的青春品牌，它的诸多尝试都让其在定位、包装、体验各方面成为一个更加强势的品牌，受到国际性行业的关注及肯定。大熊大胆猜测，将来甚至会影响整个中国乃至世界的互联网格局。

　　大熊在此也建议各种沉迷在蓝海中硬找产品差异的品牌们，看看ofo提供的教材，品牌突围这条路同样值得一试。

　　万能的大熊（ID:zn10961242）

　　微博2015年科技，电商十大最具影响力双料大V，2016年电商十大最有影响力大V

　　公关品牌专家：曾负责360手机助手、360手机游戏、360随身wifi、360儿童手表、360行车记录仪的品牌营销，均为行业第一品牌。

　　畅销书作者：中信出版社合作出版畅销书《格局逆袭》，销售近10万册。

　　微营销第一社群大熊会创始人：2013年创建大熊会，位列中国社群影响力排行榜前五，是国内最大的致力于研究和引领微营销发展潮流的社会化营销社群组织，成员已超七千人。