蛮荒增长和非理性繁荣时代能够成就事业者，必然需要的是威权和强势的管理者，其管理风格只能说顺应了那个蛮荒时代的需求，是那个时代的选择。

但是一个强势领导中国联通多年的人，并没有在本质上改变内部管理的重重问题，在2008年获得3G牌照之后，除了人事安排之外，常小兵还大刀阔斧的采取了集中化运营的策略，大幅度削藩——通过集中的信息化、统一的营销政策，削减各地地方大员的权力，对此做法现在很多人多有诟病，认为阻碍了中国联通各个地方的灵活性，但是我们也要看到在“政令”统一上，彼时的中国联通看上去更加高效，集团总部的精英们掌控了全国的局面，行业内并不乏艳羡者。

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一次遗憾：错失3G窗口与4G纠结

作为为中国联通确立了3G差异化战略的人，常小兵执掌中国联通这艘巨轮，可为每年都举步维艰，这是一个负债率高达65%的企业，几乎每年都需要三四百亿的短期融资，用以发展市场。人们在3G时代对中国联通印象最深刻的是苹果和营销政策六统一，以及中国联通随着移动互联网在2009年爆发之后，积极拥抱互联网的开放心态。

但是错失3G窗口期，不可谓不是常小兵的一次憾事。中国联通当时拥有最成熟制式的网络、最丰富的终端品类规模、明星璀璨的苹果合作，但是，也只能是在此时但是，在经历了早期3G用户的快速增长之后，在后3G时期，注重营销和喜新厌旧的发展策略，使得中国联通的新增用户出现断崖式的下滑。

在2013年开始，整个行业开始认真的考虑上马4G的时候，常小兵治下的中国联通仍然纠结TDD牌照和FDD牌照的问题，仍然在试图通过大干快上HSDPA这一3.75G落后的技术，以及3G和4G一体化的路线，延长其3G红利期，但是却没有注意到4G已经像洪水一般狂泻而下。

这是战略的问题，战略的选择问题和失误只能指向公司的高级管理者，常小兵对此不应没有反思。

随着常小兵被立案审查，做一个执掌中国电信十几年的高级管理者，在其曾经参与、主导的行业，很多事情尘埃落地，也标志者蛮荒增长和非理性繁荣时代的结束。

但是或许我们应该反思的是，多寡头垄断、人口红利趋于零、非理性竞争依然在延续、门口的野蛮人（互联网OTT巨头）不断蚕食底线，新的游戏玩家正在加速进入，中国的电信行业是需要精英治理还是职业经理人治理？是供给侧驱动还是需求驱动？

到底我们是否在告别蛮荒呢还是正在亲手制造另一个蛮荒之地？

*本文系水煮通信（ID：shuizhutongxin）授权i黑马发布，作者陈志刚。内容仅代表个人观点，不代表i黑马立场。如需转载，请联系原作者获取授权。

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